tag:blogger.com,1999:blog-30917248788031705302024-03-27T18:53:07.200-05:00EL BLOG DE IDEMBLOG Digital donde se exponen temas de interés en diferentes áreas del saber, gracias a la participación activa de nuestros expertos que aportan su conocimiento.soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.comBlogger87125tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-64351368045579204172024-03-17T20:41:00.000-05:002024-03-17T20:41:43.312-05:00GESTIÓN CENTRADA EN EL CLIENTE: PIEDRA ANGULAR PARA ATRAER Y RETENER<p style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSleQ6A1PrtUypFy6AXQB1a3S2K94jBSBNziYACJjZGwKPN2aqv2tyIM2Hx8Y_sud0OvZuW0G0OEH3Qn7E6MGmQPvuHQmMegy7m17u8ZgJomNHEsEYbVa_cmng9dDmJycjNiRea3hiQv-rkhfSItgGe9YfEC41Jp8cw-4dZVZd0b5YKNTI7bXk7xghRFRj/s700/ArtBlogIDEM_118.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="453" data-original-width="700" height="414" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSleQ6A1PrtUypFy6AXQB1a3S2K94jBSBNziYACJjZGwKPN2aqv2tyIM2Hx8Y_sud0OvZuW0G0OEH3Qn7E6MGmQPvuHQmMegy7m17u8ZgJomNHEsEYbVa_cmng9dDmJycjNiRea3hiQv-rkhfSItgGe9YfEC41Jp8cw-4dZVZd0b5YKNTI7bXk7xghRFRj/w640-h414/ArtBlogIDEM_118.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p>Obviamente no es nada nuevo, no obstante, la gestión centrada en el cliente, en el contexto empresarial actual, se erige como una piedra angular para la retención y atracción de clientes. Y es que no es simplemente un término de moda, sino un enfoque esencial en un entorno empresarial altamente competitivo. Como señala Peter Drucker, pionero en gestión, "El propósito de una empresa es crear y mantener clientes" (Drucker, 1954). Este axioma resalta la importancia de orientar todas las actividades organizacionales hacia la satisfacción del cliente, no solo como una estrategia, sino como una filosofía que impulsa el crecimiento a largo plazo.</p><p>Quizás lo haya escuchado más que la canción de moda de su adolescencia pero hay que repetirlo: la gestión centrada en el cliente va más allá de la entrega de un servicio excepcional; implica comprender profundamente las necesidades y expectativas de los clientes. Como lo expresa Michael D. Johnson, profesor de marketing, "La gestión centrada en el cliente es un enfoque estratégico que coloca al cliente en el centro de todas las decisiones empresariales" (Johnson, 2018). Esta perspectiva exige una comunicación efectiva, personalización de productos o servicios y adaptabilidad a cambios en las preferencias del cliente.</p><p>Es una obviedad pero también hay que enfatizar que la fidelización del cliente es un aspecto fundamental que deriva de la satisfacción del cliente. Según un estudio de la Harvard Business Review, un aumento del 5% en la retención de clientes puede aumentar las ganancias entre un 25% y un 95% (Reichheld, 1996). La ventaja competitiva también se encuentra intrínsecamente ligada a esta gestión, ya que las organizaciones que la priorizan se diferencian en un mercado saturado, como destaca el informe de McKinsey & Company (McKinsey & Company, 2020).</p><p>En consecuencia, la mejora continua, según el legendario profesor de gestión W. Edwards Deming, se convierte en un resultado natural de este enfoque. Al estar en sintonía con las necesidades del cliente, las organizaciones pueden identificar áreas de mejora continua, conduciendo a la innovación y al crecimiento sostenible.</p><p>Surge la gran pregunta... ¿Cómo llevar a cabo acciones que contribuyan a la organización a enfocarse en el cliente? Recopilar la retroalimentación del cliente es esencial. En palabras de Bill Gates, "Tu cliente más insatisfecho es tu mejor fuente de aprendizaje" (Gates, 1999). Este enfoque puede llevarse a cabo mediante encuestas, comentarios y análisis de redes sociales, proporcionando una visión valiosa de las expectativas del cliente.</p><p>La formación del talento humano también es crucial. Como menciona Zig Ziglar, el famoso experto en motivación, "Si tratas a tus empleados como héroes, ellos tratarán a tus clientes como héroes" (Ziglar, 2003). Dotar a los colaboradores de habilidades efectivas para interactuar y satisfacer las necesidades del cliente fortalece la base de una gestión centrada en el cliente.</p><p>La personalización de productos o servicios, como subraya Steven Van Belleghem, autor de "Customers The Day After Tomorrow", va más allá de la adaptación superficial. Implica una comprensión profunda de las preferencias individuales del cliente, permitiendo una conexión más fuerte y duradera.</p><p>Los estudiantes de mis cursos siempre me preguntan por casos reales y yo les respondo que no es fantasía, que existen organizaciones que realmente se centran en sus clientes.</p><p>Tal es el caso de Amazon, como destaca un informe de Forbes, donde se ilustra la efectividad de la personalización de recomendaciones basadas en el historial de compras para impulsar las ventas y la lealtad del cliente (Forbes, 2022). Zappos, según un análisis de Harvard Business Review, se destaca por su enfoque en el servicio al cliente excepcional, demostrando que la satisfacción del cliente puede ser un diferenciador clave (HBR, 2010).</p><p>En conclusión, la gestión centrada en el cliente no es simplemente una estrategia pasajera; es una filosofía que impulsa el éxito a largo plazo de las organizaciones. Como lo resume Tom Peters, autor y experto en gestión, "La excelencia no es una aspiración, es el próximo paso lógico" (Peters, 1985). Al priorizar la satisfacción del cliente, las empresas pueden construir relaciones sólidas, ganar ventajas competitivas y prosperar en un entorno empresarial dinámico.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4mi8ddxWr6sxxcwBvbxs6g44gSBn2yvtaHf_vOmGucKnAFrYmB5j0DHU62LXauGIcfYZtCxb681rOz9gOvOfIx-lLfN-rsHKDmPxOuoW_7H2Oock-QLJPkAghY8w5kqXIVOdZEiwgDtJOjtvynj_YbL-b4QzhEc0pZVElZEe0DfKwDjsxyMSe8T7-BA/s97/autor_robin.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4mi8ddxWr6sxxcwBvbxs6g44gSBn2yvtaHf_vOmGucKnAFrYmB5j0DHU62LXauGIcfYZtCxb681rOz9gOvOfIx-lLfN-rsHKDmPxOuoW_7H2Oock-QLJPkAghY8w5kqXIVOdZEiwgDtJOjtvynj_YbL-b4QzhEc0pZVElZEe0DfKwDjsxyMSe8T7-BA/s1600/autor_robin.jpg" width="97" /></a><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Robin Rojas Duno<br />Consultor en People & Change Management<br /><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://www.linkedin.com/in/robinrojasdunocoach/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRfw6T8dpArJt5ZzpJl8zb9e9qL4LPLIJpJwyBT1hzB1LicJRyyD60uEHpLtPdc7U2YML3LQ3v_yUHUxLYoGKUJuacrZlpGwzAfTe0PYtcpGk5KNZjTqXuh-qS1caDo7Q4Jgpso7yuoLHacjAUbFKXHBeQbwtQ2Pi0VLOMrY9yZVwSRsX3v91PA5PyUQ/s1600/ico_Linkedin.jpg" /></a> <a href="https://www.instagram.com/robinduno/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK5nA8iFNlSvIvVn0nG0dL8VPXcE9seLa54M9_4LkK8B6xOJFQVf6GujauD-Fk_oSzPXWLc--kYMuG1bIqBWxW7JtRBCaGmVCr9woBi4RMP86VWyClJbKK2agDJSU7DzdCcFg_H3rHrvhqmGA576zBi2hrs-cPMx01cOjxpwjtr73sWz89rMN3lvaW5g/s1600/ico_Instagram.jpg" /></a></div></div></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-65125824767567148162024-02-14T19:40:00.004-05:002024-02-14T19:40:51.816-05:00EL PRESENTE Y FUTURO DEL TRABAJO: LA ERA DEL RESKILLING<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP1OS4at2Vj-MzKTphfQ1Nc6WxBQIhcHbt2FQz-WYL3f8d8W-S4IMyktEaLjQLBI-2qRs5WhTryd5z2ZQU65cy7Zi4O44Mov5-kRBkALP0EtlrZ2LuepaQ6mvlgBCsV_2eC16WKYYWSalnLe39uMe86pfcBRWQbYxoOLXaPH6tEfXI_34EiE7iQz2XMffC/s921/ArtBlogIDEM_117.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="518" data-original-width="921" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP1OS4at2Vj-MzKTphfQ1Nc6WxBQIhcHbt2FQz-WYL3f8d8W-S4IMyktEaLjQLBI-2qRs5WhTryd5z2ZQU65cy7Zi4O44Mov5-kRBkALP0EtlrZ2LuepaQ6mvlgBCsV_2eC16WKYYWSalnLe39uMe86pfcBRWQbYxoOLXaPH6tEfXI_34EiE7iQz2XMffC/w640-h360/ArtBlogIDEM_117.jpg" width="640" /></a></div><br /><p style="text-align: left;">El concepto mismo de “trabajo” está cambiando como nunca. Las tecnologías emergentes y disruptivas como la <b>Inteligencia Artificial (IA)</b>, el <b>machine learning</b>, la <b>automatización </b>y <b>robótica (RPA)</b> están reconfigurando el mercado laboral, borrando los tradicionales límites de las profesiones. Este escenario nos presenta las dos caras de una moneda hoy al aire: mientras algunas habilidades se vuelven obsoletas, surgen nuevas oportunidades que requieren competencias actualizadas. Y es en este contexto dinámico que el <b>reskilling </b>no es solo una opción, sino una necesidad para forjar un futuro laboral resiliente y equitativo.</p><p>El <b>reskilling </b>es sencillamente el proceso de aprender nuevas habilidades para desempeñar un trabajo diferente. Hoy en día es tanto una estrategia como un imperativo, y desde luego es, por naturaleza, un proceso también, y como tal busca reducir la brecha entre las habilidades que la fuerza laboral posee hoy en día y las que el mercado laboral demanda hacia el futuro. Además del desfase, está la velocidad a la que evoluciona la tecnología, lo que va transformando los roles laborales y creando nuevas oportunidades en sectores que, hasta hace poco, eran inimaginables; de nuevo, a una velocidad hasta hoy inusitada.</p><p>Así que la necesidad de reskilling es más palpable que nunca: una estimación del WEF indica que más de mil millones de trabajos podrían transformarse por la tecnología… ¡esto es casi un tercio de todos a nivel mundial! Y sucederá solo en la próxima década. Esto pone de manifiesto la magnitud del cambio y la urgencia de actuar hoy. A la tremenda magnitud del cambio y su velocidad a tope, se agrega la tendencia que indica que el mundo será cada vez más impredecible, por lo que el reskilling no solo se trata de adquirir nuevas habilidades y hacerlo rápido, sino también de acostumbrarnos a salir de nuestra zona de confort: de cultivar una mentalidad de aprendizaje continua y adaptabilidad perenne al cambio.</p><p>Una vez <b>comprendida la necesidad del reskilling, ¿qué hacer al respecto?</b> Aquí, las organizaciones y gobiernos juegan un papel crucial. Reconocer la necesidad del reskilling es apenas el primer paso, la clave está en implementar estrategias y políticas que faciliten este proceso a gran escala. Esto incluye la inversión en sistemas educativos y programas de capacitación alineados con las tendencias del mercado, así como la creación de ecosistemas que fomenten una cultura de aprendizaje continuo y apoyo a la transición laboral.</p><p>En este panorama dinámico, el reskilling emerge como una respuesta multifacética al cambio (con un componente tecnológico fortísimo), abarcando desde la recalibración de habilidades técnicas hasta la reformulación de enfoques educativos y políticas laborales. Es una pieza clave en la construcción de un futuro laboral resiliente, inclusivo y próspero, donde cada individuo tenga la oportunidad de contribuir y prosperar en la economía de las próximas décadas.</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;"><b><span style="color: #0b5394;">El Impacto de la IA y la Automatización en el Mercado Laboral</span></b></h3><p>La inteligencia artificial (IA), los robots y el aprendizaje automático están transformando rápidamente el panorama laboral, llevando a cambios significativos en muchos sectores. Algunos empleos son más susceptibles de ser automatizados que otros, especialmente aquellos que involucran tareas rutinarias y predecibles. A continuación, detallamos cómo la automatización está reconfigurando ciertos sectores y roles laborales:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><b>Manufactura y Producción</b>: la automatización está reemplazando a los operadores de maquinaria y a los trabajadores de línea de montaje, especialmente en tareas repetitivas o peligrosas, transformando radicalmente la manufactura (¿dónde queda “la mano”?).<br /><br /></li><li><b>Transporte y Logística</b>: el desarrollo de vehículos autónomos y drones de entrega está poniendo en riesgo los empleos de conductores de vehículos de entrega, camiones y taxis (con una nueva “lógica” que se presume infalible).<br /><br /></li><li><b>Servicios de Atención al Cliente</b>: los chatbots y sistemas de IA están suplantando a los representantes de atención al cliente, manejando un rango creciente de consultas de manera más eficiente.<br /><br /></li><li><b>Entrada de Datos y Análisis de Documentos</b>: la entrada manual de datos y el análisis de documentos están siendo automatizados, haciendo que estos roles sean más eficientes y menos propensos a errores.<br /><br /></li><li><b>Banca y Servicios Financieros</b>: cajeros y auditores se ven afectados por sistemas de pago automáticos y algoritmos de IA que realizan análisis de riesgos y detección de fraudes.<br /><br /></li><li><b>Agricultura</b>: drones, robots cosechadores y sistemas de gestión de cultivos basados en IA están revolucionando la agricultura, aumentando la eficiencia y reduciendo la necesidad de mano de obra física.<br /><br /></li><li><b>Servicios de Limpieza y Mantenimiento</b>: los robots de limpieza y los sistemas automatizados están empezando a realizar tareas de mantenimiento, especialmente en entornos estructurados.<br /><br /></li><li><b>Telemarketing</b>: los trabajos de telemarketing están siendo suplantados por sistemas automatizados y marketing digital impulsado por IA.</li></ul><p></p><p>Si bien es cierto que la automatización plantea riesgos para ciertos empleos, también es crucial reconocer las oportunidades que ofrece. La transformación tecnológica puede llevar a la creación de nuevos empleos, especialmente en campos como la programación de IA, el mantenimiento de robots, la gestión de datos y otros roles que requieren supervisión, toma de decisiones complejas y creatividad. Además, la automatización puede mejorar la eficiencia en el trabajo, eliminando tareas rutinarias y permitiendo a los trabajadores centrarse en aspectos más estratégicos y creativos de su labor.</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;"><b><span style="color: #0b5394;">Desafíos y Estrategias para el Reskilling</span></b></h3><p>El proceso del reskilling enfrenta varios desafíos que requieren una respuesta estratégica de individuos y organizaciones por igual. Los trabajadores deben superar barreras como la falta de tiempo, recursos y, a veces, su propia resistencia al cambio. Para las organizaciones, identificar las habilidades futuras relevantes y desarrollar un plan de desarrollo para el reskilling son desafíos críticos. Aquí algunos consejos al respecto:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><b>Crear una Cultura de Aprendizaje Continuo</b>: las organizaciones deben promover un entorno que valore el aprendizaje continuo, ofreciendo tiempo y recursos para el desarrollo de habilidades durante el horario laboral.<br /><br /></li><li><b>Dar Acceso a Plataformas de Aprendizaje en Línea</b>: este formato facilita el aprendizaje autodirigido y flexible, permitiendo a los colaboradores aprender a su propio ritmo.<br /><br /></li><li><b>Evaluar y Planificar Habilidades</b>: realizar evaluaciones periódicas de habilidades para comprender las brechas actuales y prever las necesidades futuras para la organización es crucial para crear planes de reskilling efectivos.<br /><br /></li><li><b>Alianzas con Instituciones Educativas</b>: estas alianzas brindan oportunidades de aprendizaje estructuradas y con validez oficial, mejorando la calidad y la relevancia del reskilling.</li></ul><p></p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;"><b><span style="color: #0b5394;">Habilidades para el Futuro</span></b></h3><p>En la era de la automatización y la IA, el futuro del trabajo demanda habilidades técnicas avanzadas, sí, pero también un conjunto robusto de habilidades humanas y capacidades adaptativas. Las habilidades para el futuro abarcan un espectro amplio, desde competencias digitales hasta capacidades cognitivas y socioemocionales. Agrupémoslas para entenderlas mejor:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><b>Habilidades Digitales y Tecnológicas</b>: las habilidades tecnológicas como la codificación, el análisis de datos y las habilidades con IA son cruciales en un mundo cada vez más digital. Estas habilidades permiten a los trabajadores interactuar con las nuevas tecnologías y contribuir al desarrollo de soluciones innovadoras.<br /><br /></li><li><b>Pensamiento Crítico y Resolución de Problemas</b>: la capacidad de analizar información y datos, distinguir entre fuentes confiables y no confiables, y resolver problemas complejos es invaluable en el mundo actual.<br /><br /></li><li><b>Creatividad e Innovación</b>: la creatividad es esencial para desarrollar nuevas ideas y soluciones en todos los sectores; la innovación surge de la capacidad de pensar diferente y de ver más allá de las soluciones convencionales.<br /><br /></li><li><b>Flexibilidad y Adaptabilidad</b>: la capacidad de adaptarse a cambios rápidos e impredecibles en el entorno laboral es fundamental. Incluye la disposición para aprender y la habilidad para ajustarse a nuevas situaciones y desafíos.<br /><br /></li><li><b>Habilidades Interpersonales y de Colaboración</b>: las habilidades de comunicación, colaboración y negociación son imprescindibles, incluso con el avance de la tecnología que facilita, pero no resuelve la comunicación per se. La capacidad de “jugar(trabajar) en equipo”, especialmente en entornos multiculturales y a distancia, es un activo valioso.</li></ul><p>Estas habilidades no solo preparan a los individuos para las demandas actuales (pero proyectadas al futuro) del mercado laboral, sino que también les equipan para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades del mañana.</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;"><b><span style="color: #0b5394;">Conclusión</span></b></h3><p>El reskilling es una estrategia proactiva esencial para darle al talento las habilidades necesarias para triunfar en un futuro laboral dinámico. En este paisaje en evolución, la colaboración, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo son pilares que sostendrán la arquitectura del mercado laboral del mañana. Por ende, tanto los individuos como las organizaciones deben abrazar la cultura del reskilling, no solo como una necesidad, sino como una oportunidad para crecer, innovar y prosperar en el futuro del trabajo (que, para muchos, ya empezó hace rato).</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP2-hvA3K32txJ5PLxCE_KntoufQTl-NeLxj4GtzXO5rihm5eDBhz8DuXid1pEJ_yTkxWk-crDGxxMOzhfYNyVFxVJsd2twnrWgqWN7VsPWzm0-TPd7G1T2SYdBG7oxyFgLXCrtGkjqnNaUPfvsUeTi6XuR9_4rvp0A1BuYHcOhcnY-2vgzI66csEgpmFL/s100/autor_teresa.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="100" data-original-width="100" height="100" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjP2-hvA3K32txJ5PLxCE_KntoufQTl-NeLxj4GtzXO5rihm5eDBhz8DuXid1pEJ_yTkxWk-crDGxxMOzhfYNyVFxVJsd2twnrWgqWN7VsPWzm0-TPd7G1T2SYdBG7oxyFgLXCrtGkjqnNaUPfvsUeTi6XuR9_4rvp0A1BuYHcOhcnY-2vgzI66csEgpmFL/s1600/autor_teresa.jpg" width="100" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Teresa Pelcastre<br /><div>Top Voice Linkedin</div></div><div><div class="separator" style="clear: both;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/teresa-lopez-pelcastre/" target="_blank">Linkedin</a></div></div></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-8664575013452987652023-12-28T20:42:00.001-05:002023-12-28T20:45:07.657-05:00COPYWRITING VS LA IA: EL FUTURO DE LA CREACIÓN DE CONTENIDOS<p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_uZiE6f_VEJYkO6KDvI7rLOOYQPZ2b5nmmZpIhd3xCG-D_PAkBDhnG7lS1ogyk-LRyvUnUdzu6CcVE1slqH_x8-PG1aYRnQwKJ-qn2YUVKINjxk3KHPI2OYsKayW4pXlHZphJ7MVDeTqJFoPngT373QWubU6W0SysLkcLEvpr_ayKoD_budOEehc0xiB6/s640/Foto%20principal.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="640" data-original-width="640" height="568" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_uZiE6f_VEJYkO6KDvI7rLOOYQPZ2b5nmmZpIhd3xCG-D_PAkBDhnG7lS1ogyk-LRyvUnUdzu6CcVE1slqH_x8-PG1aYRnQwKJ-qn2YUVKINjxk3KHPI2OYsKayW4pXlHZphJ7MVDeTqJFoPngT373QWubU6W0SysLkcLEvpr_ayKoD_budOEehc0xiB6/w640-h568/Foto%20principal.jpg" width="640" /></a></p><p>Después del lanzamiento de la IA y en especial de Chat GPT quedé un poco paralizada, después recordé la explicación del escritor Charles Dickens, que me sirve de ayuda para que podamos entender de una manera rápida el futuro de la creación de contenidos.</p><p>Él estaba hablando sobre escribir y crear.</p><p><b>Y lo que dijo fue, que él separaba el contenido y la idea en dos categorías: lo llamó contenido creado y contenido construido.</b></p><p>Me encantó esa diferencia.</p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;">✓ <b>La diferencia es que el contenido creado, es contenido que es AMADO antes de que se CREA.</b></p></blockquote><p>En otras palabras, tienes una idea, un pensamiento, un sentimiento que quieres expresar al mundo, entonces, creas esa idea desde cero y lo expresas al mundo.</p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;">✓ Por otro lado, <b>el contenido construido nace después que se crea el contenido</b>.</p></blockquote><p>Un gran ejemplo para contenido construido es cualquier cosa o idea que necesite ser construido. Como manuales de instrucción, e-book, seminarios web, etc.</p><p>Todo tipo de cosas que de alguna forma nos ayudará como humanos.</p><p>Entonces y teniendo como base esta explicación...</p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span> </span>→ La IA no es un gran candidato para CREAR contenido, <b>porque para crear se necesita ser AMADO antes.</b></p></blockquote><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;">→ La IA es un candidato para CONSTRUIR contenido. Porque el contenido de IA siempre será derivado, la IA siempre busca lo que ha existido antes para crear algo nuevo.</p></blockquote><p>Por lo que siempre será contenido derivado.</p><p>Ahora puedes refutarme que es lo mismo para los humanos ¿Verdad?</p><p>Que no existe idea nueva u original, que los humanos copian trozos de ideas de otros o las combinan y no lo voy a negar.</p><p>La gran pregunta es.</p><p><b>¿Qué es lo que quieres hacer como HUMANO y no quieres delegar a la IA?</b></p><p>Cuando tú haces algo porque quieres expresar amor y creas algo porque sientes amor a tu profesión, a tu negocio, a tu labor, etc.</p><p>Y quieres hacer esa parte y lo valoras como humano porque te hace sentir vivo.</p><p>Como escribir para mí es mi anillo mágico.</p><p>Entonces, no habría motivo para querer delegar esto a la IA.</p><p><br /></p><p><b><span style="font-size: large;">¿Cuál es la diferencia del valor de algo que creas tú como Copywriter versus algo que crea la IA?</span></b></p><p>Y la respuesta es casi nada ¡Gulp!</p><p>Duele admitirlo, pero es cierto.</p><p>Por ejemplo:</p><p style="text-align: center;">Un libro de Haruki Murakami, creado y escrito por la IA, y otro que fue creado y escrito por la mano del mismo Haruki Murakami y le pone su nombre y lo lanza a su audiencia, será más valorado por mí y por todos los que somos parte de su audiencia de lectores.</p><p><b>En otras palabras, las personas le damos mucho más VALOR a los productos, servicios o cosas por el autor.</b></p><p>Esa es la verdadera DIFERENCIA.</p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;">→ De modo que, en esta era de la IA resulta menos interesante crear contenidos con IA, lo hace por mí, por ti, por todo el que quiera usarla.</p></blockquote><p>Resulta mucho más interesante usarlo para:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Intercambiar ideas.</li><li>Usarlo como asistente de investigación,</li><li>O tal vez para que te haga pensar formas diferentes de pensar antes de crear algo.</li><li>Utilizarlo como un generador de ideas en lugar de creador o autor.</li></ul><p></p><p>En conclusión, así es como yo lo veo.</p><p><b>La IA es valioso construyendo contenido, no creando</b>.</p><p><span style="font-size: large;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-size: large;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt1L2D92G9exwFEMlVaO7fMwIFrl88Cp8lDEdI4Bb1hUijf928-vhCHmcDIG-Tizq3gQxNt5m-VS_N_ynKLtCa04Y_Bkl150b6NSCuk2Rw_KdYKH-UeZN96ZFgjFhNtW2epRfNAfPLUzcHDeXM7IKohEqVoEBpJIwbQ43xZLAUDmM9fAEoTDBkTiYX9TAE/s640/Foto%202.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="395" data-original-width="640" height="396" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt1L2D92G9exwFEMlVaO7fMwIFrl88Cp8lDEdI4Bb1hUijf928-vhCHmcDIG-Tizq3gQxNt5m-VS_N_ynKLtCa04Y_Bkl150b6NSCuk2Rw_KdYKH-UeZN96ZFgjFhNtW2epRfNAfPLUzcHDeXM7IKohEqVoEBpJIwbQ43xZLAUDmM9fAEoTDBkTiYX9TAE/w640-h396/Foto%202.jpg" width="640" /></a></span></div><b style="font-size: x-large;">Copywriting VS la IA para impulsar la creación de contenidos</b><p></p><p>La pregunta es ¿Estás preparado para la IA?</p><p>O estás experimentando.</p><p>Sin saber en qué te estás metiendo.</p><p style="text-align: center;"><b>Porque una empresa poco inteligente puede despedir a un buen Copywriter y poner a cualquier persona a generar contenido con IA.</b></p><p>¿Será esto rentable para una empresa o marca en crecimiento?</p><p>Lo cierto es que para utilizar la IA y sea esta poderosa para tu negocio, tienes antes que saber crear una estrategia de contenidos, tienes que entender los procesos de comunicación, tienes que dominar los principios de persuasión y entre otras cosas tienes que tener datos sólidos de tus clientes y negocio o empresa.</p><p>Solo entonces la IA será realmente poderosa.</p><p>Y te darás cuenta de que en vez de aminorar el trabajo te da más trabajo.</p><p>Porque si lo sabes usar bien te ofrecerá algunas capacidades nuevas e interesantes que tendrías que comprender para saber si tus ideas son las correctas y cómo podrías abordarlas para diferentes personas o contextos.</p><p>Así es que aquí tendrías que analizar...</p><p><b>¿Cuál es la rentabilidad de agregar IA a tu empresa? No de remplazar un Copywriter experto por la IA.</b></p><p>Además, hoy en la era de las redes sociales es muy difícil llegar a las personas con cualquier contenido, es muy difícil hacer que tus contenidos conviertan audiencias en clientes.</p><p>Lo que tienes que hacer es tratar a tu contenido como una idea preciosa, porque la inversión es alta (dinero o tiempo) y el VALOR es difícil de lograr.</p><p>En resumen, tienes más posibilidades de llegar a tus potenciales con contenido orgánico o de pago, si sabes tratar a tu contenido como un producto y lograr que tu audiencia se convierta en un suscriptor.</p><p>Porque solo así y gracias a tus contenidos vas a poder enviar mensajes a tus potenciales clientes, si puedes llegar a un 5 % de todos ellos, igual ganas y aunque no te compren hoy, es posible que mañana lo hagan o la próxima semana.</p><p>Pero si puedes mantenerlos interesados el mayor tiempo posible GANAS, cuando estén listos para comprar porque siempre estarás en lo más alto de su mente con tus mensajes de valor que les envíes.</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Siempre entrega valor.</li><li>Siempre entrega buena voluntad.</li><li>Siempre entrega amor.</li></ul><p></p><p>Entonces, empezarán a confiar en ti, querrán hacer negocios contigo.</p><p>Ya para terminar, quiero que valores el contenido que tú creas porque tiene la capacidad de crear LEALTAD,</p><p><b>¿Qué opinas tú?</b></p><p><b>Déjame tu comentario.</b></p><p><b><br /></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM1KL2lppbkVlxzlPcT0HtCb7dkuHLsIbriCfbk33hChhdLV8W3wm505_JxOFbWFMmNZOaq25KYg7E6dp423OL5IumoH3HJlbzn9GULXYcc_dLk8IptvMU0ushEF-IDOSRzAh4Jq5PmJyhNDtlu9Mak02h3Sx8gL8rzm8t2ZnqyKJw9chKSLBtZNVqqg/s97/IDEM_escritor_Mila.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM1KL2lppbkVlxzlPcT0HtCb7dkuHLsIbriCfbk33hChhdLV8W3wm505_JxOFbWFMmNZOaq25KYg7E6dp423OL5IumoH3HJlbzn9GULXYcc_dLk8IptvMU0ushEF-IDOSRzAh4Jq5PmJyhNDtlu9Mak02h3Sx8gL8rzm8t2ZnqyKJw9chKSLBtZNVqqg/s1600/IDEM_escritor_Mila.jpg" width="97" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="background-color: white; font-size: 15.4px;">Mila Quisbertt</span></div><div style="background-color: white; text-align: center;"><span face="Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif"><span style="font-size: 15.4px;">Brand Copywriter.</span></span></div><div style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 15.4px; text-align: center;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/milagros-ver%C3%B3nica-quisbertt-b89656196/" rel="nofollow" target="_blank">Linkedin</a></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-44444127709542489372023-11-26T17:33:00.002-05:002023-11-26T17:33:39.919-05:00LA BRECHA CRUCIAL ENTRE LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA Y LAS DEMANDAS LABORALES<p style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBwkog-QGYlUbJKYwLideiSoim5aTsKbGgje8Rs3AjGVo4z-1q-A6dtVxl1m6Mv_NlCNZJp-vWUcQ-aAUpMoDAUSeE5j0VbCk3T6FSGq9LrAmgvOal8hWAF0mhElp8vS5_fXxw5AreBzqZRu3UY_3t1HIhGG1THwwj8bxKrtMfH5m7LnqETDbLeYfoggO7/s800/ArtBlogIDEM_115.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="451" data-original-width="800" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBwkog-QGYlUbJKYwLideiSoim5aTsKbGgje8Rs3AjGVo4z-1q-A6dtVxl1m6Mv_NlCNZJp-vWUcQ-aAUpMoDAUSeE5j0VbCk3T6FSGq9LrAmgvOal8hWAF0mhElp8vS5_fXxw5AreBzqZRu3UY_3t1HIhGG1THwwj8bxKrtMfH5m7LnqETDbLeYfoggO7/w640-h360/ArtBlogIDEM_115.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p>Cuando un estudiante egresa de la universidad, se da por sentado que está capacitado para ejercer su profesión aunque, por supuesto, se sabe que necesitará más conocimiento y que deberá mejorar su preparación. Sin embargo, esa suposición tiene una debilidad básica: se enfoca en la información. ¿Dónde quedan las habilidades que el nuevo profesional necesitará para ser exitoso en el cambiante e incierto mundo laboral actual? Acaso, ¿basta con las habilidades técnicas de su área?</p><p>Cuando analizamos las habilidades que los empresarios consideran esenciales para realizar un trabajo efectivo que proyecte a las organizaciones como grupos capaces de innovar y crear condiciones de adaptabilidad a los constantes cambios del ambiente de trabajo, podemos ver que las habilidades necesarias para el éxito de los profesionales y empresas van más allá de aquellas relacionadas directamente con el área de experticia. </p><p>Según el Foro Económico Mundial entre ellas están:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Pensamiento crítico</li><li>Pensamiento analítico</li><li>Curiosidad y aprendizaje permanente</li><li>Creatividad e innovación</li><li>Resiliencia</li><li>Flexibilidad cognitiva</li><li>Conciencia de sí mismo</li><li>Resolución de problemas</li><li>Toma de decisiones</li><li>Motivación</li></ul>Y muchas otras capacidades.<p></p><p>Ciertamente, hemos oído hablar de la necesidad de desarrollar en los profesionales habilidades emocionales como la motivación, la resiliencia, la inteligencia emocional; pero ¿Cuánto hemos reflexionado sobre el desarrollo de las habilidades de pensamiento de la lista anterior? ¿Las universidades y el mundo empresarial han centrado su acción en contribuir a su desarrollo? o ¿sólo se supone que un abogado sabe argumentar y un administrador está preparado para tomar decisiones coherentes y efectivas?</p><p><b>La falacia de las habilidades universitarias </b></p><p>A pesar de que cada vez más exploramos las fuentes de información fuera del sistema educativo formal, todavía persiste la expectativa de que la universidad provee todas las habilidades necesarias para el trabajo. ¿Es esto cierto? ¿Qué habilidades se enseñan formalmente en la universidad? El principio básico de la educación tradicional es abarcar la mayor cantidad de contenidos posible en el tiempo establecido (Sturgis, 2015). Tal principio, deja poco espacio para el desarrollo de habilidades de pensamiento y emociones. En consecuencia, la universidad centra su acción en las habilidades técnicas de cada área de experticia y supone que las habilidades de pensamiento crítico y toma de decisiones, las interpersonales y de comunicación y las de autocontrol y afrontamiento se desarrollan como un producto no intencionado del trabajo de aprendizaje de las primeras. Sin embargo, aún las habilidades técnicas muestran un desfase en relación con las requeridas en el mundo laboral.</p><p>Veamos algunas estadísticas al respecto.</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>El 40% de los empleadores tienen dificultad para encontrar candidatos idóneos para el mercado laboral actual (McKinsey & Company)</li><li>El 80% de los empleadores esperan que los profesionales egresados de las universidades tengan un alto nivel de competencia comunicativa, pero ese no es la realidad que encuentran (FUNED)</li><li>El 86% de los trabajadores consideran que falta liderazgo entre sus directivos (Hewitt, A.)</li><li>La demanda de habilidades tecnológicas ha aumentado un 70%, pero las universidades no han cambiado sus programas de estudio (Burning Glass Technologies)</li></ul><p></p><p><b>Factores detrás del desfase universidad – mundo empresarial</b></p><p>¿Por qué el sistema educativo no enfatiza en el desarrollo de habilidades prácticas para el mundo laboral? Porque tiene limitaciones estructurales producto de la concepción de este y de su funcionamiento.</p><p>Por ejemplo, los currículos académicos no cambian a la velocidad requerida porque existen restricciones legales para su creación e implementación. Cualquier cambio supone un ciclo de análisis, creación, perfeccionamiento y aprobación que toma un tiempo excesivo en la mayoría de los casos.</p><p>Los métodos de enseñanza enfrentan requieren ser probados y evaluados durante períodos extensos y los docentes necesitan ser capacitados para implementarlos. A todo esto se une el énfasis en la teoría heredado de siglos de aplicación y desprecio de la práctica.</p><p>El camino hacia una educación más integral</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Propuestas de cambio: ¿Cómo podrían las universidades adaptarse para cerrar esta brecha?</li><li>Rol de las empresas: La colaboración con instituciones educativas para mejorar la preparación de los profesionales.</li><li>Importancia del aprendizaje continuo: La responsabilidad del individuo en seguir desarrollando habilidades una vez en el campo laboral.</li></ul><p></p><p>El tan necesitado cambio requiere la acción intencionada y sustentada de, al menos, 4 factores básicos: las universidades, las empresas, los gobiernos y los profesionales.</p><p>Veamos cómo cada factor puede contribuir a cerrar la brecha entre las habilidades requeridas y las desarrolladas en realidad.</p><p><b>Las universidades</b> necesitan adaptarse al hecho de que las habilidades necesarias para interactuar con éxito en el mercado laboral sufren cambios constantes; para ello, deben por una parte, flexibilizar el proceso curricular y, por la otra, crear programas de educación continua con duración adecuada al ritmo de los cambios.</p><p><b>Las empresas</b> requieren colaborar con las instituciones educativas para mejorar la preparación de los profesionales y el establecer alianzas en ese sentido ayudaría a mantener la claridad de las necesidades y el ritmo necesario para satisfacerlas. </p><p><b>Los gobiernos</b> deben flexibilizar las limitaciones legales y enfocarse en la calidad de la formación provista en lugar de satisfacer requisitos burócratas.</p><p><b>Los profesionales</b>, por su parte, deben hacerse responsables de seguir desarrollando sus habilidades personales y profesionales una vez que forman parte del campo laboral. El desarrollo de una mentalidad de crecimiento es absolutamente necesario.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjEQrhWWwW2A4WXtlWXS5KBPaaH9Qjt5e0wD8fZupnxZ87ZVf0oTBdegrZ_8HAdczTjeCoGP8EBoTtwr3_UTC8IxUDLQhCt5jeJ3RNwa3hseuV7ezJ-o7AmgG-6KkfKiReZ_XjsV-HRr58yVfL9do045fIfszAU0Sj6zBZ-_hYX4pzTS7Eg-FQZcms61J2/s97/autor_mariasanchez.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjEQrhWWwW2A4WXtlWXS5KBPaaH9Qjt5e0wD8fZupnxZ87ZVf0oTBdegrZ_8HAdczTjeCoGP8EBoTtwr3_UTC8IxUDLQhCt5jeJ3RNwa3hseuV7ezJ-o7AmgG-6KkfKiReZ_XjsV-HRr58yVfL9do045fIfszAU0Sj6zBZ-_hYX4pzTS7Eg-FQZcms61J2/s1600/autor_mariasanchez.jpg" width="97" /></a></div></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>María Sánchez Patiño<br /><div>Consultor en mejoramiento habilidades laborales</div><div>Mentora y Conferencista</div></div><div><div class="separator" style="clear: both;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/maria-sanchez-lld-nv/" target="_blank">Linkedin</a></div></div></div><p><br /></p><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-65274950521634167952023-11-12T18:35:00.002-05:002023-11-12T18:35:31.253-05:00ENCRUCIJADA DIGITAL: CULTIVANDO LAS COMPETENCIAS DEL FUTURO<p style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgItmzEQf0vh2NmuypqqXMLU3fqaij9k3lmEk4Xsuz7-VWZL5R407cFVKkjiaxm62Oz-q2GGoAqN5d-sQBeKQacx4H-vfEieSQ-s6tOEYkzGGIuT6AsYgF_bibEfQpsZjJmLCFpNSmoA0LYO4OSIgEuvGF4uOvTu543gSMV_BvLEiT-L_oIz2vzI5jl_-AP/s800/ArtBlogIDEM_114.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="510" data-original-width="800" height="408" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgItmzEQf0vh2NmuypqqXMLU3fqaij9k3lmEk4Xsuz7-VWZL5R407cFVKkjiaxm62Oz-q2GGoAqN5d-sQBeKQacx4H-vfEieSQ-s6tOEYkzGGIuT6AsYgF_bibEfQpsZjJmLCFpNSmoA0LYO4OSIgEuvGF4uOvTu543gSMV_BvLEiT-L_oIz2vzI5jl_-AP/w640-h408/ArtBlogIDEM_114.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p>La transición hacia una era digitalmente avanzada y la emergencia de la inteligencia artificial (IA) están redefiniendo el panorama profesional y educativo. En este contexto dinámico, la juventud de hoy se encuentra en una encrucijada, buscando relevancia y seguridad en un sistema educativo que a menudo parece desconectado de sus realidades y aspiraciones. Con profesionales enfrentando la inestabilidad y una academia percibida como distante de los movimientos sociales y económicos actuales, se alza una pregunta crítica: ¿Están las instituciones educativas preparadas para adaptarse y evolucionar?</p><p>A medida que el emprendimiento digital lanza a jóvenes a la fama y al liderazgo de proyectos innovadores, surgen dudas sobre la eficacia de la ruta universitaria tradicional. ¿Es la universidad un desvío obsoleto en el camino hacia el éxito? Este es el debate que se instala en las mesas de café y los foros educativos alrededor del mundo.</p><p>La respuesta que emerge es un llamado a reinventar el rol de las instituciones educativas, transformándolas en incubadoras de habilidades y destrezas adaptativas, preparando a los estudiantes no solo para enfrentar el futuro, sino para moldearlo.</p><p>Las habilidades más valoradas en el mercado laboral están en constante evolución, con la analítica de datos, la ciberseguridad y el conocimiento en IA y aprendizaje automático a la vanguardia. Pero no son solo las competencias técnicas las que contarán. El pensamiento crítico, la creatividad, la gestión del cambio y la inteligencia emocional son habilidades que definen la capacidad humana y que la IA aún no puede replicar plenamente.</p><p>La IA ya está redefiniendo roles en todos los sectores, desde la automatización de tareas repetitivas en la manufactura hasta la revolución del diagnóstico médico. Sin embargo, las competencias más valiosas serán aquellas que nos permitan trabajar con la IA, maximizando sus beneficios y mitigando sus limitaciones.</p><p>En este artículo, exploramos cómo la IA está cambiando el juego y por qué las instituciones educativas deben evolucionar para mantenerse relevantes. Las instituciones de educación superior están llamadas a ser más que meros espectadores de la transformación digital; deben convertirse en arquitectos de un futuro donde la tecnología y la humanidad converjan en armonía.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjodpXfXAB4f4W3UUTm5FActnryMRwV8fbQGNFfJs9s-2_2FbAhq-QWb0PkV8MYBfm0s5pdQOLdqlB7veR1vH6_rnqpUur1vFoqj3IUwAr5GRk2HvEhFyIziU7BCocARC2o3F2zJoiQjg-hnXjy8rE-zJgxOetoAGrN2KhHi0fqKVEQaWJ4QxbNh_Gh_LHq/s97/autor_eloy.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjodpXfXAB4f4W3UUTm5FActnryMRwV8fbQGNFfJs9s-2_2FbAhq-QWb0PkV8MYBfm0s5pdQOLdqlB7veR1vH6_rnqpUur1vFoqj3IUwAr5GRk2HvEhFyIziU7BCocARC2o3F2zJoiQjg-hnXjy8rE-zJgxOetoAGrN2KhHi0fqKVEQaWJ4QxbNh_Gh_LHq/s1600/autor_eloy.jpg" width="97" /></a></div></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Dr. Eloy Albarran Torres<br /><div>Presidente del CIDEC</div></div><div><div class="separator" style="clear: both;"><a href="http://www.cidecedu.com">www.cidecedu.com</a></div></div></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-65975258158515755442023-10-22T11:34:00.003-05:002023-10-22T11:34:28.635-05:00SÍNDROME BOREOUT: ¿QUÉ ES Y CÓMO EVITARLO EN TU ORGANIZACIÓN?<p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijeM2WynnyttjDmYl_s9gCScgYIocJK81TdnpS9Vj8_CypFvnu4zeDsbU3kvHqYqTw8vy6CrunewkFXieFBgX6cwgE8qLhI26xaQHP70z_wed9jealcuT4qLEbw3TJZbexn6GnuDVflXzQLOJZ9cWdAy1GgVZS9RDdOdr-AyHjOxxvtSXnI35piZ3qKcqf/s996/ArtBlogIDEM_113.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="639" data-original-width="996" height="410" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijeM2WynnyttjDmYl_s9gCScgYIocJK81TdnpS9Vj8_CypFvnu4zeDsbU3kvHqYqTw8vy6CrunewkFXieFBgX6cwgE8qLhI26xaQHP70z_wed9jealcuT4qLEbw3TJZbexn6GnuDVflXzQLOJZ9cWdAy1GgVZS9RDdOdr-AyHjOxxvtSXnI35piZ3qKcqf/w640-h410/ArtBlogIDEM_113.jpg" width="640" /></a><br /></p><p>¿Has notado una falta de interés, motivación o energía en algunos de tus empleados? Cuidado, pueden estar padeciendo el <b>síndrome de boreout</b>, y no solo les afecta a ellos a nivel personal, sino también a los ingresos de tu empresa.</p><p>En este artículo te presento en qué consiste este padecimiento y cómo puedes prevenirlo y evitarlo para mantener equipos de trabajo productivos, felices y comprometidos con el éxito de tu organización.<br /><br /></p><p><b><span style="font-size: medium;">¿Qué es el síndrome boreout?</span></b></p><p>Dos psiquiatras suizos, Peter Werder y Philippe Rothlin, fueron los primeros en definirlo. Su nombre, boreout, se deriva del adjetivo inglés ‘bored’, que significa aburrido. Lo identificaron en 2007 y su intención principal era la de renegar del tópico de que el origen de la desmotivación en el trabajo está en la pereza. </p><p>De forma resumida, puede entenderse como un <b>patrón de aburrimiento crónico en el trabajo</b>, lo que significa que los empleados están aburridos e insatisfechos por la falta de tareas o por sentirse poco desafiados por el trabajo que se les asigna.</p><p>A primera vista, el <b>síndrome de boreout</b> se asemeja a los síntomas del exceso de trabajo. Sin embargo, no está causado por un exceso de trabajo, sino por una falta de estimulación intelectual. <br /><br /></p><p><b><span style="font-size: medium;">¿Causas del síndrome boreout?</span></b></p><p>Son muchos los aspectos que pueden provocar el síndrome boreout, pero algunos de los más frecuentes que he observado como Consultor Empresarial son los siguientes:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><b>La ausencia de tareas nuevas en el día a día</b>. La repetición de ciertas tareas de un trabajo puede resultar rápidamente aburrida. Si esto no se compensa con el aprendizaje de cosas nuevas, puede provocar cansancio y falta de compromiso de los empleados.<br /><br /></li><li><b>Estar sobrecalificado para el puesto</b>. Algunos empleados se encuentran en puestos que no aprovechan al máximo sus habilidades. Si su situación dificulta la progresión de su carrera, corren el riesgo de aburrirse fácilmente, aumentando la probabilidad de rotación del personal.<br /><br /></li><li><b>Falta de responsabilidad y de nuevos retos</b>. Al igual que la ausencia de nuevas tareas, la falta de retos y de estímulos intelectuales va de la mano del boreout.<br /><br /></li><li><b>El trabajador no se siente reconocido ni valorado por parte de los superiores</b>.<br /><br /></li><li><b>La estructura organizativa o el estilo de liderazgo</b> limita que los empleados participen en la toma de decisiones o desarrollen su potencial dentro de la empresa. <br /><br /></li><li><b>Teletrabajar</b>. Aunque en un principio parece que solo existen beneficios para esta modalidad de trabajo debemos tener presente que el hecho de estar aislado y no interactuar con los compañeros puede incidir negativamente a la desvinculación emocional del trabajador con la empresa.</li></ul><p></p><p><b><span style="font-size: medium;"><br />¿Síntomas del síndrome de boreout?</span></b></p><p>Estos son algunos de los signos psicológicos que pueden advertirnos que un empleado está padeciendo del síndrome de boreout:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Irritabilidad o estrés laboral, que puede manifestarse a través de arrebatos de agresividad e ira.</li><li>Ansiedad, que suele manifestarse en forma de crisis ocasionales.</li><li>Retraimiento social, que consiste en distanciarse de los compañeros, los colegas e incluso los seres queridos.</li></ul><p></p><p>También pueden presentarse síntomas indicativos de depresión en casos de boreout extremo. Los síntomas físicos de este tipo de padecimiento pueden ser los siguientes:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Dolores de cabeza frecuentes.</li><li>Debilitamiento del sistema inmunitario y problemas de salud crónicos.</li><li>Dificultad para dormir y ataques de insomnio.</li></ul><div><b><span style="font-size: medium;"><br />¿Cómo puedes ayudar a tus empleados a superar el boreout?</span></b></div><p></p><p>Ahora que ya sabes qué es el síndrome boreout, es importante conocer algunas de las recomendaciones para prevenirlo y evitarlo, ayudando a tus empleados a aumentar su satisfacción en el trabajo:</p><p>Te presento algunas recomendaciones desde mi experiencia consultiva:</p><p></p><ol style="text-align: left;"><li><b>Mezcla las tareas</b>. Para evitar que tus empleados se aburran con tareas repetitivas, puedes repartirlas entre el equipo en la medida de lo posible.<br /><br /></li><li><b>Aprovecha el tiempo para avanzar</b>. El hecho de que la carga de trabajo sea más tranquila en un momento dado, no significa que vaya a seguir siéndolo. Si tu equipo tiene tiempo libre, considera cómo puede emplearlo de forma productiva, no solo para mantener su compromiso, sino para ayudar a la empresa en el futuro.<br /><br /></li><li><b>Promueve un equilibrio positivo entre la vida laboral y la personal</b>, bienestar emocional y salud mental, ante todo.<br /><br /></li><li><b>Sé flexible con tu equipo</b>. Tienes que ser sensible, si tu equipo se siente fatigado o experimenta aburrimiento, trabaja con ellos para encontrar una solución flexible que funcione para ambos.<br /><br /></li><li><b>Reserva tiempo para las reuniones</b>. Mantener un contacto regular con los compañeros puede tener un impacto positivo en su bienestar general, por lo que es importante que reserves un tiempo para realizar comprobaciones periódicas con cada uno de los miembros de tu equipo.<br /><br /></li><li><b>Escucha la voz de tus empleados</b>. Pasar por alto las necesidades de los empleados puede tener un impacto negativo en el desempeño laboral, incluso en tus mejores talentos. Para evitarlo, puedes solicitar una retroalimentación continua de los empleados para conocer cómo perciben actualmente su trabajo y qué podrías hacer para ayudarlos a crecer y sentirse motivados día a día.<br /><br /></li><li><b>Implementar un Programa de Bienestar Emocional en tu organización</b>.</li></ol><p></p><p><br />Finalmente ¡Evita el síndrome boreout en tu empresa! Este te puede causar además de trabajadores aburridos y desmotivados y propensos a un deterioro de su salud mental, efectos negativos organizacionales tales como: </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Alta rotación del personal.</li><li>Mayor absentismo laboral.</li><li>Elevado nivel de abandono laboral.</li><li>Falta de compromiso laboral.</li><li>Falta de comunicación interna.</li><li>Bajos niveles de productividad y de rendimiento laboral.</li></ul><p></p><p>Actúa a tiempo, para evitarlo, es importante que puedas tomar acciones desde hoy que te ayuden a garantizar la satisfacción de los empleados, como algunas de las mencionadas anteriormente.</p><p>Me despido con esta frase de mi autoría, <b>“<i>Con la gente, los procesos y la salud emocional, Todo, Sin la gente, sin los procesos, sin la salud emocional, Nada¡"</i></b></p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s97/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s1600/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" width="97" /></a></div></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Zuleima Martínez Padrón<br /><div>Consultor Empresarial- Coach</div><div>Conferencista Internacional.</div></div><div><div class="separator" style="clear: both;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/zuleima-josefina-martinez-padron-b7466229/" target="_blank">Linkedin</a></div></div></div><p><i><br /></i></p><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-6777189386159411532023-10-11T22:46:00.004-05:002023-10-11T22:46:34.755-05:00EL CRECIMIENTO AL INFINITO <p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9V2wrAeVQW8gaKrJg6mo-SsjNXbnPNZ9bQYQ_MxLd__gUb9t7T6wOfjgdsa1eV8TL-uZp6VUYyTjv8Ay2kzFOqhmnCv2ClJxLspjb3GIyfUz8Wv8AbsixHxBCDfMND6X2d4QLPFtFmBftgv6L4YnfmFLkm5tYjb8546JOHh4a7ry-S13d03eu6ouWUMgf/s900/ArtBlogIDEM_112.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="441" data-original-width="900" height="314" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9V2wrAeVQW8gaKrJg6mo-SsjNXbnPNZ9bQYQ_MxLd__gUb9t7T6wOfjgdsa1eV8TL-uZp6VUYyTjv8Ay2kzFOqhmnCv2ClJxLspjb3GIyfUz8Wv8AbsixHxBCDfMND6X2d4QLPFtFmBftgv6L4YnfmFLkm5tYjb8546JOHh4a7ry-S13d03eu6ouWUMgf/w640-h314/ArtBlogIDEM_112.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p>¿Te gustaría alcanzar el éxito en tu vida personal y profesional? Existen dos conceptos clave para lograr tus objetivos: el auge y el crecimiento.</p><p>El auge es el estado de máximo desarrollo o prosperidad que se puede alcanzar en una actividad.</p><p>El crecimiento es el proceso de aumentar o mejorar en tamaño, cantidad, calidad o madurez. Para que haya crecimiento, se necesita cambiar constantemente, lo que implica dinamismo, adaptación, innovación y transformación.</p><p>Vivimos en un mundo que está en constante cambio, que nos exige estar al día de las tendencias, las tecnologías, etc. Un mundo que nos ofrece múltiples posibilidades de aprender, de crear, de colaborar y de emprender. Un mundo que nos reta a superarnos a nosotros mismos y a aportar valor a los demás. </p><p>Jorge Bucay en su libro: “"El camino de la espiritualidad. Llegar a la cima y seguir subiendo" (Editorial Grijalbo, Abril 2010) nos habla también de la existencia de un crecimiento espiritual que es un proceso sin fin, que nos lleva a descubrir nuestra verdadera naturaleza y a conectar con la fuente de la vida. Nos muestra que somos seres en evolución, que estamos en constante aprendizaje, que podemos cambiar y mejorar, que tenemos un potencial infinito.</p><p>El <b>crecimiento al infinito</b> nos permite alcanzar el auge en nuestras metas y proyectos, que nos permitirá disfrutar de los frutos de nuestro esfuerzo y dedicación, así como generar impacto en las demás personas, esa huella que dejamos en el mundo con nuestras acciones: “<b>Dejar un legado</b>”.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR05A19GObXhpzFVRNGpNtbtbT918VbnjRzoyVNbUhxack_zcIdrpEwgtmXGNYJD25vEaBc2FxG3s_-rleGsjIBHGCUz5lD6BAvBfTo0-EFrRQoW2nJ_zultlbZFq3T-Jx4VPcrGy2VGYUlpEVaKm2WqQaZpYq4-z9ebihtiQ8G_NlV6M5ulTIYMe-bChG/s97/autor_augusto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR05A19GObXhpzFVRNGpNtbtbT918VbnjRzoyVNbUhxack_zcIdrpEwgtmXGNYJD25vEaBc2FxG3s_-rleGsjIBHGCUz5lD6BAvBfTo0-EFrRQoW2nJ_zultlbZFq3T-Jx4VPcrGy2VGYUlpEVaKm2WqQaZpYq4-z9ebihtiQ8G_NlV6M5ulTIYMe-bChG/s1600/autor_augusto.jpg" width="97" /></a><br /><br /></div></div></div></div><div style="text-align: center;">Augusto José Oliveira Ferreira</div><div style="text-align: center;">Coach Organizacional - Consultor - Facilitador<br />Certificado en la metodología Lego®Serious Play® </div><div style="text-align: center;">Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/augoliveira/" target="_blank">Augusto Oliveira</a></div><p><br /></p><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-10059008182590903602023-09-18T21:37:00.000-05:002023-09-18T21:37:01.409-05:00SILVER ECONOMY Y LOS RETOS DE LA EMPLEABILIDAD<p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCT9rlpY90C541Q_EGOIQusN0ZBL9DjDIcM6NaPqAIApjfvHfXpFF7ALMzsoT5JahYg7HGcO-DuguV0GiL6cwDnzSYv7PFbK-hXEq73N3aQug9QcA4dnzZE7y4YcXKoa08X6qczxyYRX8Aegae3SqbzlWUtjzPZq0EsSJnBRGnFP0uTAWkaXrpQiQKMLT2/s650/ArtBlogIDEM_111.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="369" data-original-width="650" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCT9rlpY90C541Q_EGOIQusN0ZBL9DjDIcM6NaPqAIApjfvHfXpFF7ALMzsoT5JahYg7HGcO-DuguV0GiL6cwDnzSYv7PFbK-hXEq73N3aQug9QcA4dnzZE7y4YcXKoa08X6qczxyYRX8Aegae3SqbzlWUtjzPZq0EsSJnBRGnFP0uTAWkaXrpQiQKMLT2/w640-h364/ArtBlogIDEM_111.jpg" width="640" /></a></p><p></p><p style="text-align: center;"><b><span style="font-size: medium;">Silver Economy o Ecosistema Plateado está formado por las personas mayores de 50 años (generación plateada) y las empresas, emprendimientos e instituciones públicos o privados que brindan servicios y bienes a este mercado. </span></b></p><p><br /></p><p>Según un estudio de <b>IPSOS Perú</b> hecho para <b>Emprende UP de la Universidad del Pacífico</b>, la <b>población plateada</b> en el Perú era el 11% del total de la población urbana en 1980 y pasó a ser el <b>24% el 2020</b>, es decir, <b>casi un cuarto de la población urbana tiene de 50 años a más</b>.</p>Es un <b>mercado de consumo grande que demanda bienes y servicios</b> pero que muchas veces no son atendidos adecuadamente porque <b>las empresas no han visto</b> o no quieren ver las oportunidades, como en la foto.<br /><br />Hay muchos sectores donde se puede <b>desarrollar productos y servicios adecuados para atender a la creciente demanda de la población plateada</b>, por ejemplo en medicina preventiva, alimentación saludable, gimnasios especializados, servicios financieros, viviendas adaptadas, turismo recreativo, moda, entretenimiento, etc.<br /><br />De otro lado, <b>la esperanza de vida</b> al nacer en 2020 <b>es de 80 años para mujeres y 74 años para hombres. Hoy las mujeres viven 25 años más y los hombres 20 años más</b> que hace 50 años atrás. <br /><br />Las personas de la <b>generación plateada</b> viven más años, <b>con más salud, vitalidad y energía</b>, y al mismo tiempo con la <b>necesidad de recursos</b> para solventar los gastos de esos años adicionales y <b>mantenerse en actividad</b> sintiéndose útiles para sus familias y la sociedad.<br /><br />Muchos plateados optan por <b>emprender un negocio</b>, asumiendo los riesgos, disfrutando las satisfacciones y sufriendo las dificultades de todo emprendedor.<br /><br />Pero no todas las personas quieren emprender, hay <b>muchas personas plateadas que buscan oportunidades laborales</b> y lamentablemente <b>son pocas las oportunidades que encuentran</b>. Es común observar a empresas que prefieren contratar a colaboradores menores de 40 años, desprendiéndose de sus colaboradores mayores y no contratando a personas plateadas.<br /><br /><b>Un reto que tenemos como sociedad</b> y como comunidad empresarial en particular es <b>enfocar nuestra atención en la población plateada</b>, no solamente porque es un tema socialmente importante, sino también porque al discriminar por edad, <b>las empresas están desperdiciando y desechando mucho talento</b>; toda la experiencia y conocimientos acumulados a lo largo de los años, corre el riesgo de perderse al no emplear a las personas que en muchos casos están en una etapa muy productiva.<br /><br /><b>Contratar a la generación plateada puede generar muchos beneficios para las empresas</b>, formando equipos intergeneracionales, aprovechando las redes de contacto que tienen, y por supuesto contando con su experiencia y conocimientos.<br /><br /> Sigamos conversando de este tema, de <b>los retos que la Silver Economy nos presenta</b> y no le demos la espalda, sino al contrario, afrontémoslo y <b>aprovechemos las grandes oportunidades que tenemos por delante</b>.<div><br /></div><div><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggarWUY-st_V4dke3bliQTUviBcG6LvCET5pmBSxPD4-1fQu4aq4pHHEKmkyI4VuRAhdZtZ306pQHRoqMGYVL4cdr1uFUGjeQjNl79AuqRs8p07fnq9R747LUNF-ruI_aIPnZTcrtMuRGEBaqNp_dmgyDMVnTIdiSk3ctXtEhhL5Ffw4QvU30TBTKVa37L/s97/autor_alex.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggarWUY-st_V4dke3bliQTUviBcG6LvCET5pmBSxPD4-1fQu4aq4pHHEKmkyI4VuRAhdZtZ306pQHRoqMGYVL4cdr1uFUGjeQjNl79AuqRs8p07fnq9R747LUNF-ruI_aIPnZTcrtMuRGEBaqNp_dmgyDMVnTIdiSk3ctXtEhhL5Ffw4QvU30TBTKVa37L/s1600/autor_alex.jpg" width="97" /></a></div></div></div><div style="text-align: center;">Alex Kudzuma</div><div style="text-align: center;">CEO de Labora Silver</div><div style="text-align: center;">Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/alex-kudzuma/" target="_blank">Alex Kudzuma Nishii</a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div></div><div style="text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-71441757155234221902023-08-12T18:28:00.001-05:002023-08-12T18:28:19.569-05:00COMO SI LA GENTE IMPORTARA<p style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm3b4UNOj2myGipzMRz3GpEray0QSx3iBND1gmhWump8cmP6Z6mXIIxiySwpyDoDUh45uJxlrce0E20OSTUo_g9uMRsZgBiQm2h2QPTwAEa0pr8PtcBczbjRYc9et-qpXsz0RlCrSEOy4L9Uz-I_pc2NTyvJFji5ZvxsVwYESzog_ujJAdQN788U2fQFOR/s500/ArtBlogIDEM_110.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="435" data-original-width="500" height="348" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm3b4UNOj2myGipzMRz3GpEray0QSx3iBND1gmhWump8cmP6Z6mXIIxiySwpyDoDUh45uJxlrce0E20OSTUo_g9uMRsZgBiQm2h2QPTwAEa0pr8PtcBczbjRYc9et-qpXsz0RlCrSEOy4L9Uz-I_pc2NTyvJFji5ZvxsVwYESzog_ujJAdQN788U2fQFOR/w400-h348/ArtBlogIDEM_110.jpg" width="400" /></a><br /></p><p>Mucho hablamos de liderazgo.. muchas definiciones.. muchos conceptos.. Mucha transformación y sobre todo evolución. Pero!! Qué estamos viendo hoy en un Líder? Estamos en la nueva era del Liderazgo Humanizado.</p><p>Que nos ha traído hasta aquí? El piloto automático? Quizás si! Y a partir de ahí, yo diría que la consciencia de una verdadera empatía! No podemos “pararnos” en los zapatos de alguien sin antes “pararnos” en nuestras propias pisadas.</p><p>Qué significa eso? Que seremos más humanos cuando comencemos a reconocernos a nosotros mismos, nuestras habilidades y cómo potenciar aquello que nos lleve de un punto A a un punto Z.</p><p>Por qué Z? Porque en el desarrollo y crecimiento personal no hay límites! Cada uno vamos a nuestro propio ritmo.</p><p>El Gran desafío está en cuánto podemos conectarnos con los demás.</p><p>Y si hay conexión puede haber creatividad, incluso podemos llamarlo inspiración. Ingrediente básico en todos los que se describen como buenos líderes. El líder más humano es sencillamente el más cercano, el más ético, el más natural y honesto.</p><p>Para llegar allí todas aquellas competencias que hacen bueno a un líder se pueden adquirir. Pero es evidente que unas conductas y actitudes, aceleran su desarrollo o lo ralentizan. La forma de ser nos condiciona, pero es mucho más potente el entorno, y aunque no todos pueden de entrada, se puede adquirir la habilidad.</p><p>Ahora bien, en mi libro "<b>Las Reinas de la Transformación</b>" hablo de Drama, y te estarás preguntando qué tiene que ver el drama con el liderazgo? La respuesta es: Mucho!!!! Estamos acostumbrados al drama!!! sobre todo en la Generación X (ahora que está en tendencia de hablar de segmentos generacionales) y es que venimos de los abuelos que fueron a la Segunda Guerra Mundial…. la mayoría de los países latinoamericanos tuvimos una gran influencia de todos los que huyeron de la guerra y formaron hogares en este lado del mundo. Seguirán preguntándose y entonces el drama? Pues si… la historia… la historia tiene que ver con todo lo que aprendimos y cómo crecimos pensando siempre en el conflicto. Por lo tanto los pensamientos negativos siempre estuvieron a la orden del día y si hablamos de líderes dentro de las empresas, no fueron la excepción! Creo que de todo lo que aprendido me quedo con esto que marcó para mi un antes y un después: Usar la historia como RECURSO para avanzar!</p><p>Quedarnos en una situación solo nos deja en un drama eterno, lo que no nos permite dar el siguiente paso! Y eso es lo que es un líder: Avance! Evolución! Maximizar habilidades! Potenciar talentos!</p><p>6 de cada 10 mujeres está estresada. Un 20% de las mujeres a nivel mundial toma antidepresivos. Es una realidad que Necesitamos tribus para contribuir y crecer juntas. Esto también forma parte de la historia!</p><p>Hay miles de mujeres que No se sienten suficiente! Viven en una Competencia perenne y agotadora.</p><p>La Mentalidad de fracaso, Escasez y Soledad están a la orden del día.</p><p>Necesitamos Ecosistemas con las mismas necesidades de crecimiento!!!</p><p>El <b>cerebro</b> recibe información e <b>influencias </b>externas e internas que permiten desencadenar las conductas más apropiadas en cada momento. Además, nuestro <b>comportamiento </b>conlleva consecuencias en el ambiente, que pueden experimentarse como positivas o negativas para nosotros.</p><p>No me quiero extender mucho en que somos la cultura, la familia y la educación que recibimos desde que nacemos y luego solo repetimos.</p><p>Se puede ser un líder más humano? <b>SI!!!!</b> Ser cada vez más Humanos también se aprende. Nadie nos enseña, más allá de lo que nos vamos encontrando en la vida. Igual que Ser un buen líder, porque depende de lo humano que podamos Ser!</p><p>Hay características que ciertamente ya vienen incluidas, pero es importante entender que la base de un líder más humano está en la actitud más que en las aptitudes.</p><p>El respeto, la comunicación y la motivación para generar ese eficiente entorno, nos lleva a Relaciones basadas en la <b>CONFIANZA</b>. Se trata de que el líder tenga un entorno flexible donde los miembros puedan sentirse libres para hablar, compartir, ser ellos mismos más humanos también.</p><p>Hay que dejar de lado la fachada profesional para construir un yo más cercano, más real! Somos seres <b>INTEGRALES</b>! No podemos separar al profesional, al colaborador, del rol de hijos, padres, hermanos… somos <b>TODO</b> a la vez!</p><p>Cuando un líder no sabe si la gente de su equipo trabaja con él o para él, es cuando debe hacer un Stop y hacerse esa gran pregunta!!</p><p>En la respuesta hallará la necesidad de mejorar.</p><p>La cultura de la empresa es la receta por la cual todos los líderes transitan.</p><p>No lograremos colaboradores con sentido de pertenencia, implicados y orgullosos si no hay conexión inicialmente con la cultura de la organización.</p><p>De entrada es imprescindible identificar nuestra cultura organizacional. Cómo somos, cómo pensamos, cuáles son los objetivos que hemos diseñado.</p><p>No se trata del todo ó nada. El liderazgo es un camino a transitar todos los días.</p><p>De qué manera conseguiremos lo propuesto y qué tipo de personas son las que van a acompañarnos en el viaje.</p><p>Toca definir bien si nos orientamos a las personas ó a los resultados? Y si esos resultados sólo son la consecuencia del Business Plan que hemos desarrollado.</p><p>Estamos en la Gran era del Acompañamiento!!</p><p>El drama es aquel que representa algún episodio o conflicto de la vida de los seres humanos. El término drama viene de la palabra griega que significa "hacer", y por esa razón se asocia normalmente a la idea de acción.</p><p><br /></p><p>Y tú qué tan dramático eres? Ups…. quise decir: Qué tan líder humano eres?</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFfjf8aAsi5lLS0feKYb9Jv0bCzO9X1M68iMpZdXxpPk6I-_5YxbziAoMdAZ-Tv8qbK7DpCRTSjUr3cZ8Xeu7Vs6II5_noHAYu5QuNFs9kd2_o0AACLzdI5i5c5rA0UTyrSRMI3sYTUrkEJ3PNBrycLdXAR4dGwaCa5uvht-2flDOCOjp_eQqMEaPKglLO/s97/autor_mariangela.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFfjf8aAsi5lLS0feKYb9Jv0bCzO9X1M68iMpZdXxpPk6I-_5YxbziAoMdAZ-Tv8qbK7DpCRTSjUr3cZ8Xeu7Vs6II5_noHAYu5QuNFs9kd2_o0AACLzdI5i5c5rA0UTyrSRMI3sYTUrkEJ3PNBrycLdXAR4dGwaCa5uvht-2flDOCOjp_eQqMEaPKglLO/s1600/autor_mariangela.jpg" width="97" /></a></div></div><div style="text-align: center;">Mariangela de Márquez</div><div style="text-align: center;">Customer Relationship Management | Tedx Speaker</div><div style="text-align: center;">Instagram: <a href="https://www.instagram.com/mariangelademarquez/" target="_blank">@mariangelademarquez</a><br />Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/mariangela-rossi-campilongo-5b54b95a/" target="_blank">Mariangela Rossi Campilongo</a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-10948571316240695252023-07-22T21:28:00.000-05:002023-07-22T21:28:14.812-05:00LAS PUERTAS DE LAS OFICINAS ESTÁN ABIERTAS PERO LAS ACTITUDES CERRADAS<p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLfhqOSpZvR1-7PGU3SaEPXf3iREynwcb76CMgGOQT54JqTiD4F9DIiRqA7vQC0uA-LCEKqbDxRUFAAb6fXqaYYkNKg-AZMiCgyJ17t8cMiYYQ2NPH8o7j4OgB7t9RYhOF4iy9frNe3788lFsUKE_cKWTX7LVohn5Eyn5KI--BXoxDt1o_jV478RBYI_1y/s740/ArtBlogIDEM_109.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="440" data-original-width="740" height="380" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLfhqOSpZvR1-7PGU3SaEPXf3iREynwcb76CMgGOQT54JqTiD4F9DIiRqA7vQC0uA-LCEKqbDxRUFAAb6fXqaYYkNKg-AZMiCgyJ17t8cMiYYQ2NPH8o7j4OgB7t9RYhOF4iy9frNe3788lFsUKE_cKWTX7LVohn5Eyn5KI--BXoxDt1o_jV478RBYI_1y/w640-h380/ArtBlogIDEM_109.jpg" width="640" /></a></p><p></p><div style="text-align: center;">"La apertura de las puertas de las oficinas es solo el primer paso, la verdadera transformación ocurre cuando las actitudes se abren al diálogo y la colaboración." <i>Psicóloga Diorelis de García</i></div><div style="text-align: center;"><i><br /></i></div><p></p><div>En el entorno laboral, la comunicación y la colaboración son fundamentales para el éxito de una empresa. Aunque las puertas de las oficinas pueden estar abiertas físicamente, a menudo nos encontramos con actitudes cerradas que obstaculizan el flujo de ideas y la construcción de relaciones sólidas entre los empleados. En este artículo, exploraremos la importancia de la apertura en el entorno laboral y analizaremos las barreras que impiden que las actitudes sean abiertas. Además, proporcionaremos estrategias para fomentar la apertura y los beneficios que esto puede traer tanto para los empleados como para la empresa.</div><div><br /></div><div><div><b>Sección 1: La importancia de la apertura en el entorno laboral</b></div><div>La apertura en el entorno laboral es esencial para fomentar la comunicación efectiva y la colaboración entre los miembros del equipo. Cuando las puertas están abiertas, tanto física como metafóricamente, se crea un ambiente propicio para compartir ideas, resolver problemas y trabajar juntos hacia un objetivo común. La apertura también fomenta la confianza y el respeto mutuo, lo que contribuye a un clima laboral positivo y productivo.</div><div><br /></div><div><b>Sección 2: Barreras que impiden la apertura en las actitudes</b></div><div>A pesar de la importancia de la apertura, existen barreras que impiden que las actitudes sean abiertas en el entorno laboral. Una de las principales barreras es el miedo al cambio. Muchos empleados se sienten cómodos en su zona de confort y se enfrentan a nuevas ideas o perspectivas. Además, la falta de confianza entre los miembros del equipo puede generar actitudes cerradas, ya que las personas pueden ser reacias a compartir sus pensamientos por temor a ser juzgadas o criticadas. Otro factor que contribuye a las actitudes cerradas es la competencia desleal, donde los empleados ven a sus compañeros como rivales en lugar de colaboradores.</div><div><br /></div><div><b>Sección 3: Estrategias para fomentar la apertura en las actitudes</b></div><div>Para superar las barreras y fomentar la apertura en las actitudes, es importante implementar estrategias efectivas. En primer lugar, es fundamental promover una cultura de comunicación abierta y transparente en toda la organización. Esto se puede lograr fomentando la escucha activa, donde se brinda atención plena a las ideas y opiniones de los demás. Además, es esencial brindar un feedback constructivo y alentar a los empleados a expresar sus pensamientos sin temor a represalias. También se pueden organizar actividades de team building y programas de desarrollo personal para fomentar la confianza y la colaboración entre los miembros del equipo.</div><div><br /></div><div><b>Sección 4: Beneficios de tener actitudes abiertas en el entorno laboral</b></div><div>Cuando las actitudes son abiertas en el entorno laboral, se pueden experimentar una serie de beneficios. En primer lugar, se mejora el clima laboral, ya que los empleados se sienten más cómodos y valorados al poder expresar sus ideas y opiniones. Además, la apertura fomenta la innovación, ya que se promueve la generación de nuevas ideas y soluciones creativas. También se fortalecen las relaciones entre los miembros del equipo, lo que contribuye a un mayor sentido de pertenencia y colaboración.</div><div><br /></div><div><br /></div><div>En resumen, aunque las puertas de las oficinas pueden estar abiertas aparentemente, es importante asegurarse de que las actitudes también estén abiertas en el entorno laboral. La apertura fomenta la comunicación efectiva, la colaboración y la construcción de relaciones sólidas entre los empleados. Al superar las barreras que impiden la apertura y al implementar estrategias para fomentarla, las empresas pueden experimentar una serie de beneficios que contribuyen al éxito a largo plazo. Así que, recordemos mantener nuestras puertas abiertas y nuestras actitudes aún más abiertas.</div><div style="font-style: italic;"><br /></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9PXOBLDgdsT-srk3wR7S5A_pgWRWS3d7yVNgRhZyyoeL3z2IvG4PBHT8OF4mLDrIvWSM55_MyzY1ZnZkk0HsVcxvQ8mDIn3Nqjh9EaHlyPEFzdnPB2dOyp6d0XDw5kmXwL9XtbyV7_Hrkbic1R0ZQpe3OydysPJJtPXmkKe297KciOowY19r2fAcCOBHv/s97/autor_diorelis.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9PXOBLDgdsT-srk3wR7S5A_pgWRWS3d7yVNgRhZyyoeL3z2IvG4PBHT8OF4mLDrIvWSM55_MyzY1ZnZkk0HsVcxvQ8mDIn3Nqjh9EaHlyPEFzdnPB2dOyp6d0XDw5kmXwL9XtbyV7_Hrkbic1R0ZQpe3OydysPJJtPXmkKe297KciOowY19r2fAcCOBHv/s1600/autor_diorelis.jpg" width="97" /></a></div></div><div style="text-align: center;">Diorelis de García</div><div style="text-align: center;">Psicóloga y Gerente de Recursos Humanos</div><div style="text-align: center;">Consultora ejecutiva | Experta en comportamiento organizacional</div><div style="text-align: center;">Instagram: <a href="https://www.instagram.com/diorelisdegarcia/" target="_blank">@diorelisdegarcia</a><br />Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/diorelis-de-garc%C3%ADa-0662a272/" target="_blank">DiorelisdeGarcía</a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-56947188843007752552023-07-10T18:17:00.000-05:002023-07-10T18:17:07.037-05:00EL PODER DE LA AUTENTICIDAD<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRQzCQpnjq-XjGZlzyivKF2zkaRbE9OkLmrNSPYGC_z5LZlPjGELJh7BjAEzD1c89PyyufWcHG8HP-RBc5a09CVd5xZTz09lS2ppR5_1T4fZUfIySVC3IMHrmV8zJrWajFsYSRd1QMzu4QtuJ1sBA1W4YST-BYwt5Bh4slpYspa2S8w_S8O5yf96DdPz7z/s800/ArtBlogIDEM_108.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="800" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRQzCQpnjq-XjGZlzyivKF2zkaRbE9OkLmrNSPYGC_z5LZlPjGELJh7BjAEzD1c89PyyufWcHG8HP-RBc5a09CVd5xZTz09lS2ppR5_1T4fZUfIySVC3IMHrmV8zJrWajFsYSRd1QMzu4QtuJ1sBA1W4YST-BYwt5Bh4slpYspa2S8w_S8O5yf96DdPz7z/w640-h320/ArtBlogIDEM_108.jpg" width="640" /></a></div><br /><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">Ser auténticos no es cuestión de modas ni
caprichos, vivimos en un mundo demandante por nuestro entorno, donde hay muchos
estereotipos y sin darnos cuenta podemos perder el norte y caer en ese hueco
que nos limita y nos corta las alas. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">Cada vez hay más personas queriéndose parecer a
otros, pero yo te pregunto, ¿qué pasa con ser tú?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¿dónde y cuándo dejaste de ser tú, para
parecerte al otro?, ¿cuál es el motivo? ¿qué te llevo a querer ser como el otro?,
sin saber que piensa o siente.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">No podemos vivir un mundo irreal y la mejor
forma para darte cuenta es reconocer tu poder, si, ese poder de ser tú, de ser
autentica(o) en todo tu esplendor, donde no existen barreras, ni siquiera las
mentales porque esas las colocas tú.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">Ser autentica(o) y vivir desde tu esencia te da
la oportunidad de disfrutar tu presente y vivir en libertad plena, quiero que
camines reconociendo y reconociéndote como un ser único, sin copias, con tus luces
y tus sombras, pero reconociendo que esas luces son más fuertes y amplias que
las sombras y que puedes vivir con ambas porque son tuyas, reconocerlas,
abrazarlas y vivirlas siendo tú.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">El poder de la autenticidad te lleva por un
camino de tranquilidad, de paz, armonía y resonancia contigo misma(o), porque
cada paso que das es una huella que dejas en el camino, vivir desde tu ser,
para ser y no parecer.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">Yo al igual que tú, viví un tiempo queriéndome
parecer a otros porque veía el “éxito” en otros y en la medida que fui
avanzando en mi proceso pude darme cuenta que todo lo que yo veía afuera estaba
dentro de mí, que los otros eran mi espejo y fue allí donde me dije Eureka¡¡¡
soy grande, soy una mujer auténticamente feliz con ganas de comerme al mundo,
reconociendo mi éxito como sentirme plena.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">Ah, pero te cuento eso no todo el tiempo fue así,
también viví mis momentos donde quise que el mundo me comiera, sin embargo,
cuando me veía en el espejo podía ver a una gran mujer, soñadora, con
aspiraciones, con ganas de dejar un legado, sin estereotipos, sin máscaras,
simplemente siendo yo con mi sonrisa a carcajadas, con mis historias basadas en
mi experiencia de vida, con mis llantos, con mis ganas de evolucionar y con
cada sueño por cumplir.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">Hoy quiero que seas tú, que vivas cada segundo siendo
tú, sin juicios ni cuestionamientos porque tenemos derecho a vivir en la
libertad de la autenticidad.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;">¡Vive a plenitud abrazando el poder se ser tú!!<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;"><o:p> </o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCwmz73bTcwNF1HZRtXX4nulUvZuULwEnn_MYln4KqxcfJpNGvDYPVarPTRLFcIgjxVPPdGEo1cBrtJl3_W_gOmtMedxTDYYbMLaaCqRjleQtnVF-NlVkQ8LfebDxr_k9Z54zbx5eIp-bnpdXX9YEpkEoUgdjuG2KjTnSb2Cnfzy1CofLd5R1mGEt5XiRV/s97/autor_deisy.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCwmz73bTcwNF1HZRtXX4nulUvZuULwEnn_MYln4KqxcfJpNGvDYPVarPTRLFcIgjxVPPdGEo1cBrtJl3_W_gOmtMedxTDYYbMLaaCqRjleQtnVF-NlVkQ8LfebDxr_k9Z54zbx5eIp-bnpdXX9YEpkEoUgdjuG2KjTnSb2Cnfzy1CofLd5R1mGEt5XiRV/s1600/autor_deisy.jpg" width="97" /></a></div><div style="text-align: center;">Deisy Martínez</div><div style="text-align: center;">Máster Life Coach</div><div style="text-align: center;">Practicante de PNL - Consultor & Mentor</div><div style="text-align: center;">Instagram: <a href="https://www.instagram.com/_deisymartinez/" target="_blank">@_deisymartinez</a></div><p></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="es-419" style="mso-ansi-language: #580A;"><o:p> </o:p></span></p><br /><p></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-54572180639737852962023-06-21T18:04:00.001-05:002023-06-21T18:04:16.428-05:00QUÉ BUSCAN LAS EMPRESAS HOY? HABLANDO DE TECNOLOGÍA<p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtr3dts5DXsjeFWRafN5ELyQ5blN5gv6O-LJs1JkjmyAM4Zqww122OhOdZzw2Quwrzy_EBV2u4J9chg8nawhaNi8eXJ74Lct0APtfmSLx3Q-drkGNX2nXanrg6zjXMnIkLu4tRZ478CYDVoV8WPkjGlppxq_hyGzZKJdSlXgfrRhxbBuASE52E1X_Hf7K8/s800/ArtBlogIDEM_107.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="502" data-original-width="800" height="402" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtr3dts5DXsjeFWRafN5ELyQ5blN5gv6O-LJs1JkjmyAM4Zqww122OhOdZzw2Quwrzy_EBV2u4J9chg8nawhaNi8eXJ74Lct0APtfmSLx3Q-drkGNX2nXanrg6zjXMnIkLu4tRZ478CYDVoV8WPkjGlppxq_hyGzZKJdSlXgfrRhxbBuASE52E1X_Hf7K8/w640-h402/ArtBlogIDEM_107.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p>La búsqueda de personal en tecnología ha cambiado, todo esto viendo como el futuro se nos viene encima, tratar de encarar toda las posibilidades de mantenerse en el mercado como empresa y en el mindset como trabajador, hoy requerimos de actitudes y aptitudes que no solo salen de la preparación universitaria, debemos hurgar más en los roles que se están desempeñando, roles que hace unos 5 años no existían de hecho.</p><p>Cada vez más vemos una curva de aprendizaje orientado a nuevos segmentos de necesidades, donde las funciones están más atadas a la necesidad de cubrir las expectativas de los clientes, que cubrir posiciones dentro de un organigrama, lo que sí es real, es que cada posición debe estar atada a un rol específico.</p><p>Hoy se inunda de ofertas en Linkedin buscando desarrolladores y/o personas que están orientadas a código, sus principales habilidades deben ser programadores o entender muy bien este nuevo orden, donde el código es la base de toda tecnología.</p><p>Si no entendemos que la digitalización hoy es ir a la fuente y la fuente es el código o desarrollo, no podremos avanzar en nuestro transitar al futuro, donde la tendencia es buscar aplicaciones, App, y/o sistemas que acerquen a las personas a los servicios.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF9tHgMaqAQLQEMIk6PRJuz5k9dTJL6uUzNZiEieUXuLOe8YVAm_Sox4VObFq5G8l7wo-nk6URYuEBFRnulgtaEQh9wwluMfc9aq7J4ArPCpeIkNyD0kw097TLvuyNCgQlLpE3wuUWt1naoW0ODZwjb9dJ7IqIdIV2Fllis3n2p-h2PMAJ3VSi-USIsxTL/s97/autor_pavel.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF9tHgMaqAQLQEMIk6PRJuz5k9dTJL6uUzNZiEieUXuLOe8YVAm_Sox4VObFq5G8l7wo-nk6URYuEBFRnulgtaEQh9wwluMfc9aq7J4ArPCpeIkNyD0kw097TLvuyNCgQlLpE3wuUWt1naoW0ODZwjb9dJ7IqIdIV2Fllis3n2p-h2PMAJ3VSi-USIsxTL/s1600/autor_pavel.jpg" width="97" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Pavel Gonzalo Silva Faundez</div><div style="text-align: center;">Asesor de Tecnología / Transformación Digital</div><div style="text-align: center;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/pavel-silva/" target="_blank">Linkedin</a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-10256134063513915462023-06-08T18:38:00.000-05:002023-06-08T18:38:03.190-05:00EL DERECHO A LA INFORMACIÓN Y A LA EDUCACIÓN CON ENFOQUE BASADO EN LOS DERECHOS DE LA NIÑEZ <p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEis7MVt9itzxSZWboTbfX_nlPIP3OputbiJXrXm3jthuENNjIqubSKxHUeBEr-94fhsxyWTVNp4l_TBKHrJN-7VrYe0Gfu0ajk6UkH6q1LfYwtIQHeFIekLRhwS0VX7ey8bzAxFRJpDMoxEtlG5TYifVMI_hD-VbuWj7seEGQjtHjZtAbPpOoD8lvQYUA/s700/ArtBlogIDEM_105.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="371" data-original-width="700" height="339" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEis7MVt9itzxSZWboTbfX_nlPIP3OputbiJXrXm3jthuENNjIqubSKxHUeBEr-94fhsxyWTVNp4l_TBKHrJN-7VrYe0Gfu0ajk6UkH6q1LfYwtIQHeFIekLRhwS0VX7ey8bzAxFRJpDMoxEtlG5TYifVMI_hD-VbuWj7seEGQjtHjZtAbPpOoD8lvQYUA/w640-h339/ArtBlogIDEM_105.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p><b><span style="font-size: medium;">A propósito de la sentencia del Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH)</span></b></p><p><b>I. Introducción.</b> </p><p>Entre el catálogo de derechos que garantiza la Convención de los Derechos del Niño (CDN) se encuentran: a) el derecho del niño a buscar, recibir y difundir información e ideas de todo tipo y por cualquier medio ; b) el derecho a ser educado. </p><p>Tanto uno como el otro, son derechos fundamentales de todos los seres humanos que les permite adquirir conocimientos y alcanzar así una vida social plena. El derecho a la información y a la educación es vital para el desarrollo económico, social y cultural de todas las sociedades. La educación permite también transmitir principios comunes a las nuevas generaciones, conservando y perpetuando, así, los valores de toda una sociedad.</p><p><br /></p><p><b>II. El fallo</b></p><p>La Gran Sala se pronunció recientemente (23/01/23) en el caso MACATĖ V. LITHUANIA, respecto del <i>derecho a la información</i> de los niños y niñas. <a href="https://hudoc.echr.coe.int/eng?i=001-222072" target="_blank">https://hudoc.echr.coe.int/eng?i=001-222072</a></p><p>A modo de sumario diremos que: </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Un escritor infantil lituano, judicializó la decisión de su país por la que se prohibía la distribución de una de sus obras. Lituania consideró que el contenido de esa obra era perjudicial para niños y niñas dado que, entre sus cuentos, se describen relaciones entre personas del mismo sexo. </li><li>El TEDH indicó que tal restricción de distribución constituye una discriminación basada en la orientación sexual y viola el artículo 10 del Convenio Europeo de Derechos Humanos, que consagra el derecho a la libertad de expresión. </li><li>El TEDH concluyó que el libro del autor fue retirado ilegalmente del mercado. El tribunal también determinó que la información no puede considerarse dañina simplemente porque contiene información sobre relaciones entre personas del mismo sexo.</li></ul><p></p><p>Veredictos como estos nos invitan a reflexionar sobre las implicancias de los derechos fundamentales en juego, las tensiones que aparecen y los actores sociales involucrados. </p><p>En esta ocasión, notoriamente el debate estuvo ceñido –entre otras líneas- a la información contenida en un libro de cuento infantil y las implicancias de esa información en la educación del colectivo infantil lituano.</p><p><br /></p><p><b>III. El derecho a la educación con enfoque basado en los derechos de la niñez</b></p><p>El derecho a la educación y a la información conforman el catálogo de las garantías plasmadas en la Convención de los Derechos del Niño (CDN, art. 28 y 29).</p><p>Sobre el particular, el Comité de los Derechos del Niño, en la Observación General Nº1 (OG Nº 1/2001), tiene dicho que el derecho a la educación es más que una colarización oficial. Incluye, también, un amplio espectro de experiencias vitales y procesos de aprendizaje que permiten a los niños y niñas, ya sea de manera individual o colectiva, desarrollar su personalidad, dotes y aptitudes y llevar una vida plena y satisfactoria en el seno de la sociedad.</p><p>De allí que, la educación a que tiene derecho todo niño y niña es aquella que se concibe para prepararlos para la vida cotidiana, fortalecer su capacidad de disfrutar de todos los derechos humanos y fomentar una cultura en la que prevalezcan los valores de derechos humanos.</p><p>La CDN garantiza el acceso a la educación y el acceso a la información. Tanto uno como otro derecho –al igual que el adulto- son fundamentales para el desarrollo de la sociedad debido a que existe un gran impacto cuando esta les falla y aquellos derechos fueron vulnerados. Diversas investigaciones han demostrado que las experiencias tempranas en la niñez y también en la adolescencia en el <i>ejercicio de la ciudadanía</i> tienen un alto impacto en su desarrollo futuro. El curso que tenga el desarrollo de los niños, niñas y adolescentes - NNA, en estas etapas de la vida definirá en gran medida quiénes serán ellos a futuro y, por tanto, su contribución, o el costo que pueden implicar para el conjunto de la sociedad.</p><p>Como bien afirma la Organización para las Naciones Unidas, la educación encierra un tesoro. El derecho del NNA a la educación no sólo se refiere al acceso a ella, sino también a su contenido (información). Una educación cuyo contenido tenga hondas raíces en los valores que se enumeran en el párrafo 1 del artículo 29 brinda a todo NNA una herramienta indispensable para que, con su esfuerzo, logre en el transcurso de su vida una respuesta equilibrada y respetuosa de los derechos humanos a las dificultades que acompañan a un período de cambios fundamentales impulsados por la mundialización, las nuevas tecnologías y los fenómenos conexos. Estas dificultades comprenden las tensiones entre lo mundial y lo local, lo individual y lo colectivo, la tradición y la modernidad, las consideraciones a largo y a corto plazo, la competencia y la igualdad de oportunidades, el enriquecimiento de los conocimientos y la capacidad de asimilarlos, lo espiritual y lo material.</p><p>Así pues, los valores que se inculcan en el proceso educativo —ya sea en el hogar, en la escuela u otros ámbitos— no deben socavar, sino consolidar, los esfuerzos destinados a promover el disfrute de otros derechos. Deben tener una protección especial ante los muchos y acelerados cambios en la sociedad y su desarrollo. Las transformaciones en las estructuras de las familias, las tecnologías de información, los patrones laborales, el crecimiento de las ciudades, los sistemas de protección social, de salud y otros cambios relacionados con la globalización y los modelos económicos imperantes, tienen un fuerte impacto en la vida de los niños, niñas y adolescentes, pero no siempre son vistos desde sus perspectivas. </p><p>El Comité de los Derechos del Niño también destaca los nexos entre el párrafo 1 del artículo 29 y la lucha contra las discriminaciones raciales, la xenofobia y las formas conexas de intolerancia.</p><p>Estos fenómenos de discriminación y sus derivados medran donde imperan la ignorancia, los temores infundados a las diferencias raciales, étnicas, religiosas, culturales y lingüísticas o de otro tipo, la explotación de los prejuicios o la enseñanza o divulgación de valores distorsionados. Una educación que promueva el entendimiento y aprecio de los valores, entre ellos el respeto de las diferencias, y que ponga en tela de juicio todos los aspectos de la discriminación y los prejuicios constituirá un antídoto duradero y seguro contra todos estos extravíos.</p><p><br /></p><p><b>IV. La educación con valores éticos. </b></p><p>El derecho a la educación y el acceso a la información, desde el enfoque basado en los derechos de la niñez, debe hacer hincapié en la necesidad de planear e impartir el conocimiento de manera que promueva y refuerce la gama de valores éticos concretos, entre ellos la educación para la paz, la tolerancia y el respeto del medio ambiente, de forma integrada y holística, lo que puede exigir un planteamiento multidisciplinario.</p><p><br /></p><p><b>V. La educación en la esfera de los derechos humanos</b></p><p>La educación en la esfera de los derechos humanos debe facilitar información sobre el contenido de los tratados de derechos humanos, pero los niños también deben aprender lo que son esos derechos observando la aplicación en la práctica de las normas de derechos humanos, ya sea en el hogar, en la escuela o en la comunidad. Debe constituir un proceso integral que se prolongue toda la vida y empiece con la manifestación de valores de derechos humanos en la vida y las experiencias cotidianas de los niños. </p><p>Desde este enfoque, y a propósito de la condena del TEDH a Lituania, no se pueden integrar efectivamente los valores pertinentes en un programa de educación más amplio y, por consiguiente, armonizarlos con él, si los que deben trasmitir, promover, enseñar y, en la medida de lo posible, ejemplificar los valores de los derechos humanos no están convencidos de su importancia. </p><p>La no discriminación es uno de esos valores. En cualquiera de sus manifestaciones. </p><p>El acceso a la información en las transformaciones tecnológicas, sociales, económicas, demográficas, etc., es otro de los valores. Oponerse o dificultar la información se contrapone la obligación de los Estados en satisfacer de forma progresiva los derechos del niño y adoptar medidas adecuadas para su efectividad. El carácter progresivo de esa obligación, exige como mínimo que la vigencia y acceso a los derechos del niño no se reduzcan con el transcurso del tiempo, lo que deriva decididamente en la prohibición de retroceso (no regresividad).</p><p><br /></p><p><b>VI. De cierre</b></p><p>Entonces el "Principito" dijo: </p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><p><i>[…] —¿Qué significa "domesticar"?</i></p><p><i>—Es una cosa demasiado olvidada —dijo el zorro—. Significa "crear lazos".</i></p><p><i>—¿Crear lazos? —Sí —dijo el zorro—. Para mí no eres todavía más que un muchachito semejante a cien mil muchachitos. Y no te necesito. Y tú tampoco me necesitas. No soy para ti más que un zorro semejante a cien mil zorros. Pero, si me domésticas, tendremos necesidad el uno del otro. Serás para mí único en el mundo. Seré para ti único en el mundo […] .</i></p></blockquote><p>En esta obra, la palabra "domestica" es la clave fundamental. "Domesticar" es la traducción del francés apprivoiser, que en esa lengua tiene un sentido más específico: significa familiarizarse el uno con el otro. Así, en este diálogo con el Principito, el zorro describe una relación mutua en que cada parte se abre al otro y le dedica tiempo para construir una verdadera amistad.</p><p>Desde la literatura y desde el enfoque basado en los derechos de la niñez, la educación y lo que ella implica se convierte en un símbolo que nos posiciona en un mundo lleno de significados. Y los NNA pueden ejercer una función singular superando muchas diferencias que han mantenido separados a grupos de personas a lo largo de la historia.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz1epVCI4BOUfoq17NSb_SEPpz-gU871KxCOPHdHUEZDSCth2Hvdd7HIiEVUW_Nwc1tgcvTpxzFHFsipK54zLlCNOc2cAp0rzFcp1QQQvaw05BzUNeZHzMBEq9kn2JSi_rUx1VnmhahS5aglFqbhFIaT2XquT02qKvjKcgnneStgsmGnintBmEsLix4w/s97/autor_mariajosefina.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhz1epVCI4BOUfoq17NSb_SEPpz-gU871KxCOPHdHUEZDSCth2Hvdd7HIiEVUW_Nwc1tgcvTpxzFHFsipK54zLlCNOc2cAp0rzFcp1QQQvaw05BzUNeZHzMBEq9kn2JSi_rUx1VnmhahS5aglFqbhFIaT2XquT02qKvjKcgnneStgsmGnintBmEsLix4w/s1600/autor_mariajosefina.jpg" width="97" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">María Josefina Rey Galindo</div><div style="text-align: center;">Jueza de Familia, Niñez, y Género</div><div style="text-align: center;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/mariana-josefina-rey-galindo-4246bb80/" target="_blank">Linkedin</a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-54791413885872424422023-05-15T21:22:00.001-05:002023-05-16T17:45:43.353-05:00IMPORTANCIA DE MEDIR E INTERVENIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL<p style="text-align: center;"> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA3P-8vAfddqvzN2KrhWacqOn7VDegXseUgKj0Tan_eHS38G7JeiF4q12e3_DrQGAXJNhTaTEoyMAAf_y-vkO0NA27bOrSqmY4OVYrbVq41tqkVXk-j1mOlhhqRvelrKiFjl-khKly09nFPKlGW_SX_e_JfrNKIeVExzOyxwSjEwNQlOwzfnsxtBTIVg/s900/ArtBlogIDEM_104.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="485" data-original-width="900" height="344" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA3P-8vAfddqvzN2KrhWacqOn7VDegXseUgKj0Tan_eHS38G7JeiF4q12e3_DrQGAXJNhTaTEoyMAAf_y-vkO0NA27bOrSqmY4OVYrbVq41tqkVXk-j1mOlhhqRvelrKiFjl-khKly09nFPKlGW_SX_e_JfrNKIeVExzOyxwSjEwNQlOwzfnsxtBTIVg/w640-h344/ArtBlogIDEM_104.jpg" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>Litwin y Stringer definen el Clima Organizacional como “un conjunto de propiedades medibles del medio ambiente del trabajo, percibidas directa o indirectamente por las personas que trabajan en la organización y que influyen su motivación y comportamiento”.</p><p>El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus colaboradores, las relaciones entre el personal de la empresa, la estrategia del negocio, estructura organizacional, cadena de valor, cargos bien definidos y organizados, selección de personas idóneas y retos del cargo según el potencial de cada titular, mecanismos de reconocimiento al logro, normas y procedimientos ágiles, integración de los equipos, e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos y muchos más van conformando lo que denominamos clima organizacional.</p><p>Las Cultura de las organizaciones es un patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización, determinada en gran parte por el ambiente laboral donde se desarrollan las actividades de la empresa, por lo tanto, estas actividades pueden verse impactadas favorable o desfavorablemente dependiendo de las actitudes, aptitudes, motivaciones y sentimientos hacia la organización por parte de sus miembros y deben ser intervenidas oportunamente a través de un diagnóstico para ejecutar un plan de acción efectivo que contribuya a mantener la organización saludable, dinámica, renovada, con personas comprometidas e identificadas y firmemente alineadas a los objetivos y metas propuestos por la dirección de la empresa a fin de incrementar la productividad y el bienestar del personal.</p><p>El clima organizacional tendrá consecuencias positivas o negativas, influenciadas por las percepciones que los miembros tienen de la empresa. </p><p><b>Entre las consecuencias positivas</b>, podemos citar: Motivación al logro, afiliación, poder, productividad, calidad, seguridad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, orden, limpieza, amor por el trabajo que realizan, cooperación, entre otras.</p><p><b>Entre las consecuencias negativas</b>, podemos señalar: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, desperdicio, baja calidad, inseguridad, hostilidad, falta de compañerismo.</p><p><b><i>Cómo diagnosticar el Clima Organizacional</i></b></p><p>Existen diversas técnicas para medir el clima organizacional, siendo la más común “La Encuesta Anónima y la Entrevista” y Focus Group. Como todo diagnóstico debe partir de la investigación sobre la situación actual para percibir la necesidad de cambio en la organización o en parte de ella, apoyada de un consultor o facilitador y la utilización de la tecnología y teoría de las ciencias del comportamiento.</p><p><b><span style="font-size: medium;">¿Qué dimensiones medir?</span><br /></b>Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve (9) dimensiones que se pueden tomar como referencia para adaptarlas según sea la necesidad de la empresa.</p><p></p><ol style="text-align: left;"><li><b>Estructura<br /></b>Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. En la medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.<br /><br /></li><li><b>Responsabilidad (empowerment)<br /></b>Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo.<br /><br /></li><li><b>Recompensa<br /></b>Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho.<br /><br /></li><li><b>Desafió<br /></b>Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.<br /><br /></li><li><b>Relaciones<br /></b>Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.<br /><br /></li><li><b>Cooperación<br /></b>Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.<br /><br /></li><li><b>Estándares<br /></b>Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento.<br /><br /></li><li><b>Conflicto<br /></b>Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.<br /><br /></li><li><b>Identidad<br /></b>Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.</li></ol><p><br /></p><p><b><span style="font-size: medium;">Beneficios de la Intervención</span></b></p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><b>Retroalimentación<br /></b>El aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo, o de la dinámica organizacional- datos que antes las personas no tomaban en cuenta. Es prominente en intervenciones como consultoría de procesos, reflejo de la organización, capacitación en sensibilidad, orientación y consejo, y retroalimentación de encuestas.<br /><br /></li><li><b>Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o normas disfuncionales actuales</b><br />Los individuos están en un continuo aprendizaje, por consiguiente, la conciencia de la nueva norma tiene un potencial de cambio, porque el individuo ajustará su conducta para alinearla con las nuevas normas. La conciencia de las normas disfuncionales sirve como un incentivo para el cambio. Cuando las personas ven una discrepancia entre los resultados que están produciendo, sus normas actuales y los resultados deseados, esto incentiva el cambio y generalmente ocurre en las actividades de formación de equipos de trabajo y en el análisis de la cultura.<br /><br /></li><li><b>Incremento en la interacción y la comunicación</b><br />La creciente interacción y comunicación entre individuos y grupos puede efectuar cambios en las actitudes y la conducta. La creciente interacción es conducente a un incremento en los sentimientos positivos. Los individuos y los grupos aislados tienden a desarrollar una "visión de túnel" o de "autismo", según Murphy. La creciente comunicación contrarresta esta tendencia.<br /><br /></li><li><b>Confrontación</b><br />El término se refiere a sacar a la superficie y abordar las diferencias en creencias, sentimientos, actitudes, valores o normas, con el fin de eliminar los obstáculos para una interacción efectiva.<br /><br /></li><li><b>Educación</b><br />Esto se refiere a las actividades diseñadas para mejorar a) el conocimiento y los conceptos, b) las creencias y actitudes anticuadas, c) las habilidades.<br /><br /></li><li><b>Participación</b><br />Esto se refiere a las actividades que incrementan el número de personas a quienes se les permite involucrarse en la resolución de problemas, el establecimiento de metas, y la generación de nuevas ideas. Se ha demostrado que la participación incrementa la calidad y la aceptación de las decisiones, la satisfacción en el trabajo, y que promueve el bienestar de los empleados.<br /><br /></li><li><b>Responsabilidad creciente</b><br />Esto se refiere que aclaran quién es responsable de qué, y que vigilan el desempeño relacionado con dichas responsabilidades. Estos dos aspectos deben estar presentes para que la responsabilidad mejore el desempeño.<br /><br /></li><li><b>Energía y optimismo crecientes</b><br />Esto se refiere a las actividades que proporcionan energía a las personas y las motivan por medio de visiones de nuevas posibilidades o de nuevos futuros deseados. El futuro debe ser deseable, de mérito y alcanzable. La energía y el optimismo crecientes a menudo son los resultados directos de intervenciones tales como la indagación apreciativa, la visión, "reunir a todo el sistema en la habitación", los programas de calidad de vida en el trabajo, las conferencias de búsqueda futura, los programas de calidad total, los equipos autodirigidos, etcétera.</li></ul><p></p><p><br /></p><p>Para concluir es importante reflexionar sobre nuestro rol en el campo de Recursos Humanos como socio estratégico de la organización, lo cual demanda de nuestra parte una continua observación directa de todos los elementos de la organización y su funcionamiento, y contactar con todas las fuentes que nos proporcionan información:</p><p>Directivos, supervisores, trabajadores, proveedores, clientes a objeto de proponer a la directiva de la empresa dimensiones a evaluar y la periodicidad del estudio a fin de elevar los niveles de bienestar del personal y productividad y rentabilidad.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiDVj1cSyUq2jnXAklWPFmphi5u9WVPrvuLTd9u1EHiwCtmuCkz9jV9szsvPHm7-TkcQkyvwuA3zfYbO4fx8USn3bdte4i14xxvEBt0hGXUVZooYBFdCItjqYlYlRAw6um0jqvkrH1U_M-/s97/idem_xenia.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiDVj1cSyUq2jnXAklWPFmphi5u9WVPrvuLTd9u1EHiwCtmuCkz9jV9szsvPHm7-TkcQkyvwuA3zfYbO4fx8USn3bdte4i14xxvEBt0hGXUVZooYBFdCItjqYlYlRAw6um0jqvkrH1U_M-/s0/idem_xenia.jpg" /></a><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Xenia Suárez</div><div style="text-align: center;">Coach y Consultora en RRHH</div><div style="text-align: center;">Ver su <a href="https://ve.linkedin.com/in/xenia-suarez-12a21691" target="_blank">Linkedin</a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-71595706972713425912023-04-09T17:04:00.006-05:002023-04-09T17:10:35.197-05:00FORMACIÓN CONTINUA: CAMINO HACIA UNA EMPRESA MÁS PRODUCTIVA Y EMPLEADOS MÁS EXITOSOS<p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgq-40N7QWQ90zVB3NO5tebR4Eu_9roR6fm1LyxCyt0VNfJ1vZ2_2YQ5wBIbemxbZvQd50ODMXTT75TROp4du6jcmt-7kmZAIoOlJdmu1onP4hs1OwEIgsyfCJDJaS6en-Auj4Dyk2aQkJnoIj9e_qIL_Q7wrNsAN7XD3KgxxJd06VMi6yLvxm3iprm5A/s1000/ArtBlogIDEM_103.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="396" data-original-width="1000" height="317" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgq-40N7QWQ90zVB3NO5tebR4Eu_9roR6fm1LyxCyt0VNfJ1vZ2_2YQ5wBIbemxbZvQd50ODMXTT75TROp4du6jcmt-7kmZAIoOlJdmu1onP4hs1OwEIgsyfCJDJaS6en-Auj4Dyk2aQkJnoIj9e_qIL_Q7wrNsAN7XD3KgxxJd06VMi6yLvxm3iprm5A/w640-h253/ArtBlogIDEM_103.jpg" width="800" /></a></div><br /><p>¿Sabías que la formación continua puede ser una herramienta clave para el desarrollo económico y social de los países? Así lo destaca la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que también señala los múltiples beneficios que esta práctica ofrece tanto a las empresas como a los empleados. La formación continua puede aumentar la productividad, la calidad del trabajo, la retención de empleados, la innovación y la adaptabilidad en el ámbito laboral, además de mejorar la seguridad y reducir la brecha de habilidades. ¡Y eso no es todo!</p><p>La formación continua es una práctica cada vez más común en las empresas y organizaciones, ya que proporciona una serie de beneficios tanto para los empleados como para la empresa en sí misma. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) destaca la importancia de la formación continua como una herramienta esencial para el desarrollo económico y social de los países y para el progreso en el ámbito laboral.</p><p>Entre las ventajas que ofrece a las empresas, se encuentran el aumento de la productividad y la calidad del trabajo, la retención de empleados, la innovación y la adaptabilidad. Por otro lado, los empleados también obtienen beneficios tales como el desarrollo profesional, la autoconfianza, la mejora del bienestar y la flexibilidad. También permite adquirir nuevas habilidades, conocimientos y competencias, lo que les mantiene actualizado. Al mismo tiempo, esto beneficia a la empresa, ya que los empleados pueden aplicar los nuevos conocimientos en su trabajo diario, lo que puede aumentar la productividad y la calidad del trabajo.</p><p>La OIT destaca que la formación continua también puede ayudar a reducir la brecha de habilidades entre los empleados, lo que puede mejorar la igualdad de oportunidades y aumentar la empleabilidad. Además, ayuda a mejorar la seguridad en el trabajo y reduce el número de accidentes laborales. Asimismo, las empresas que ofrecen formación continua a sus empleados tienen una tasa de retención de empleados un 25% más alta que aquellas que no lo hacen, según un informe de la empresa de investigación de mercado Brandon Hall Group.</p><p>Es importante destacar que la formación continua también tiene una importancia económica significativa. En los Estados Unidos, representa el 5.7% del PIB, mientras que en España representa el 4,5% del PIB. Estos datos demuestran que la formación continua es una inversión valiosa tanto para las empresas como para el desarrollo económico y social de los países.</p><p>En conclusión, la formación continua es una herramienta valiosa y esencial para las empresas y empleados que buscan mantenerse competitivos en un mercado en constante evolución. Al invertir en la formación continua, las empresas pueden mejorar la calidad del trabajo y la productividad, así como aumentar la retención de empleados y la innovación. Al mismo tiempo, los empleados pueden mejorar su desarrollo profesional, aumentar su autoconfianza y mejorar su bienestar general. En definitiva, la formación continua es una inversión beneficiosa tanto para la empresa como para los empleados, y es crucial para mantenerse actualizado y relevante en el mercado laboral actual.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMfL9hfOcgRN9WQKX9PogA0nTf_9pyzajedSqJgywKWkmmtyZSqo6ajS6v8pRpKZM4qJ5HcfyCYFt2GhIfHR-xoEdwXr4HeKt5iewUzYX_v90Y7Y_8Txtg7pwy1WUk7Iss_y15AiZOwbK_/s97/idem_norka.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMfL9hfOcgRN9WQKX9PogA0nTf_9pyzajedSqJgywKWkmmtyZSqo6ajS6v8pRpKZM4qJ5HcfyCYFt2GhIfHR-xoEdwXr4HeKt5iewUzYX_v90Y7Y_8Txtg7pwy1WUk7Iss_y15AiZOwbK_/s0/idem_norka.jpg" /></a></div><div style="text-align: center;">Norka Ferraz Peña</div><div style="text-align: center;">Global HR Specialist<br />Certified Digital Facilitation Coach. HR Mgmt Project leader.</div><div style="text-align: center;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/norkaferraz/" target="_blank">Linkedin</a></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-54179237967298317522023-03-11T23:21:00.000-05:002023-03-11T23:21:23.889-05:00NEUROCIENCIA ORGANIZACIONAL: FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES QUE APORTA A LOS EQUIPOS DE TRABAJO<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJeHjPfoNkkssA2Tj6faPNtS-La0EZo9ibnKSSXmSKAMBkR1MWtnNdswUBEyXJxRr8zDt5EqV8ylQkoC8WIKTDKY6UPExP7OG3H4X97AgLVKMenf5lN4VnVSYbkQvq8UQALmh-UyDXNuQFEgkCUNMwxMzv_yBqnItk60yP_JnRY8JPO6mz0MN0Y7MqTg/s780/ArtBlogIDEM_102.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="780" height="370" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJeHjPfoNkkssA2Tj6faPNtS-La0EZo9ibnKSSXmSKAMBkR1MWtnNdswUBEyXJxRr8zDt5EqV8ylQkoC8WIKTDKY6UPExP7OG3H4X97AgLVKMenf5lN4VnVSYbkQvq8UQALmh-UyDXNuQFEgkCUNMwxMzv_yBqnItk60yP_JnRY8JPO6mz0MN0Y7MqTg/w640-h370/ArtBlogIDEM_102.jpg" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>El conocimiento de calidad, actualizado y continuo sobre el cerebro —el órgano que todo lo maneja— junto a las buenas prácticas profesionales a lo largo y ancho de una empresa generan grandes diferenciales de valor institucional y desarrollo saludable de los colaboradores.</p><p>Esta combinación de saberes y experticia en tiempos de plena revolución del potencial humano, posiciona a las organizaciones como espacios de crecimiento sustentable e ilimitado al generar —de partida— una genuina y sólida fidelización de colaboradores y clientes.</p><p>Por lo tanto, al hablar sobre neurociencia organizacional en empresas es importante primeramente resaltar qué sabemos sobre ellas, para luego comprender cuáles son sus nuevas contribuciones, cómo nos benefician y de qué manera las aplicamos en nuestra cultura organizativa.</p><p><b><br /></b></p><p><b>¿De qué tratan las neurociencias y a qué nos referimos cuando hablamos de neurociencias organizacionales?</b></p><p>Las neurociencias son un conjunto de disciplinas científicas que estudian diversas estructuras y funciones del sistema nervioso para comprender los mecanismos que regulan el funcionamiento y comportamiento del cerebro. Estos avances científicos, originariamente de laboratorio y clínica, nos posibilitan comprender diversos aspectos de la conducta humana que resultan fundamentales para potencializar capacidades individuales y colectivas en nuestro entorno profesional.</p><p>De la misma manera que una persona necesita conocerse y comprenderse para tomar decisiones sabias y saludables destinadas al mayor crecimiento y desarrollo en consonancia con sus capacidades, potencialidades, objetivos y aspiraciones; una organización requiere contar con conocimiento avanzado para comprender cómo funcionan sus talentos y públicos objetivos a fin de estar en mejores condiciones de tomar decisiones sabias para diseñar estrategias congruentes con su capital humano, misión y visión.</p><p>Hoy en día resulta indispensable abordar las neurociencias como nuestras aliadas de manera integral y transversal en toda la organización ya que nos permiten optimizar recursos y capitales humanos tan fundamentales como la memoria, atención, toma de decisiones, creatividad, resolución de conflictos, aprendizaje, desarrollo, formación, motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y marketing, entre otras capacidades y potencialidades humanas.</p><p><b><br /></b></p><p><b>¿Cómo nos benefician las neurociencias organizacionales?</b></p><p>Considerando que son extensas y enriquecedoras todas las contribuciones que nos brindan las neurociencias a través de sus análisis y resultados, es importante resaltar que los beneficios son variados e ilimitados. No obstante, algunos de los beneficios organizacionales que se reportan con mayor frecuencia son mayores aciertos en proyectos relacionados con gestión del cambio, correcta optimización de la información en una era marcada por la inmediatez e hiperinformación, mayor orientación para el manejo de datos, sólida preparación del capital humano ante incertidumbres y riesgos para evitar caer en desconfianzas e inseguridades, mayor eficiencia de labor en equipo, entre otros.</p><p><b><br /></b></p><p><b>¿De qué manera aplicamos las neurociencias en nuestra cultura organizativa?</b></p><p>Cabe resaltar, primeramente, que la propia organización debe tomar consciencia inicial de la importancia y necesidad de contar con útiles contribuciones de calidad provenientes de buenos especialistas en neurociencias y gestión de recursos humanos.</p><p>En segundo lugar, es fundamental señalar que las neurociencias nacen desde entornos científicos de variables controladas como los laboratorios. Por lo tanto, su aplicación en espacios sociales de complejas variables e interrelaciones humanas como lo son las organizaciones requiere de expertos en la materia que trabajen codo a codo desde diversos departamentos y sectores de la empresa respetando y alimentando la cultura, misión y visión de la organización.</p><p>Por último, el conocimiento experto debe trasladarse a todos los colaboradores de la organización a través de buenos programas de aprendizaje intercalado que permitan llevar a la práctica las nuevas destrezas buscadas. Como sabemos, el mayor activo de una organización es su capital humano… y su mayor riqueza, el conocimiento generado y aplicado.</p><p>Me despido con esta cita de Eduardo Punset:</p><p><b><i>“No basta con reconocer las competencias en las que nos sentimos bien. Hay que saber controlarlas, y eso sólo se consigue dedicándoles muchas horas de trabajo y de estudio”.</i></b></p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s97/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s1600/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" width="97" /></a></div></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Zuleima Martínez Padrón<br /><div>Consultor Empresarial- Coach</div><div>Conferencista Internacional.</div></div><div><div class="separator" style="clear: both;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/zuleima-josefina-martinez-padron-b7466229/" target="_blank">Linkedin</a></div></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-35923995058313275432023-02-19T12:03:00.000-05:002023-02-19T12:03:42.537-05:00CONSTRUYE 5 MOTIVOS AUTÉNTICOS PARA MANTENER FOCO EN TUS OBJETIVOS<p> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8YVTqcIwecJzTywBX1WBmzqfpfVcxPTkzYbCQGt90xSzY76GmpseRiqQM6F7j_xDYIHOPaPjKtduNFY8M6S-wfkWgHfEV9U4qcMPWNxObKuDEkQM4ve99jVNjHpCZMAgTP56nmKaBLZMRGKnPQKA5RbRudbUYEgK63WMr8PE90dJ0rMdlUpa1D4KT6g/s600/ArtBlogIDEM_101.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="600" height="534" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8YVTqcIwecJzTywBX1WBmzqfpfVcxPTkzYbCQGt90xSzY76GmpseRiqQM6F7j_xDYIHOPaPjKtduNFY8M6S-wfkWgHfEV9U4qcMPWNxObKuDEkQM4ve99jVNjHpCZMAgTP56nmKaBLZMRGKnPQKA5RbRudbUYEgK63WMr8PE90dJ0rMdlUpa1D4KT6g/w640-h534/ArtBlogIDEM_101.jpg" width="640" /></a></p><p>En este artículo quiero invitarte hacer un viaje especial; un viaje hacia “<b>La motivación</b>”.</p><p>¿Te has preguntado una vez y otra vez qué es aquello que ha te motivado en la vida?, pensemos por ejemplo en las últimas 3 empresas, proyectos o emprendimientos en los que has trabajado, toma un papel y lápiz y has una línea de tiempo señalando aquello más profundo que determinó quedarte allí. ¡Muy bien! ¿cómo te fue?, ¿qué descubres? ¿de qué te das cuenta?. Asimismo, este ejercicio puedes hacerlo identificando aquellos aspectos que de una forma u otra impactaron negativamente en tu motivación, esto te permitirá obtener más información de quién eres y que le da sentido a tus acciones.</p><p>Durante mi carrera profesional como especialista en capacitación corporativa en el área de Recursos Humanos, implementábamos los planes de desarrollo profesional basado en la teoría motivacional del psicólogo David Mc Clelland -1990- la cual señala que las personas sienten motivación de acuerdos 3 tipos de motivaciones: <b>Logro, Poder o Afiliación</b>. </p><p>En el caso de la <b>Motivación a logro</b>, está vinculado a las personas que les importa mucho realizar tareas difíciles y desafiadoras con altos niveles de estándares, lo cual lleva a imponerse metas elevadas; por ejemplo ser parte de un proyecto de transformación tecnológica, cambio de procesos, creación de nuevas áreas y/o procesos, entre otros. En síntesis, aquellos espacios laborales donde la persona pone al servicio de la empresa el máximo de su creatividad y talento. Pudiéramos decir que a mayor desafío mayor satisfacción personal y profesional experimenta la persona, a mayor experiencia en forma horizontal a la que esté expuesta su automotivación se potencia y se sostiene en el tiempo. </p><p><b>Motivación a Poder</b>: las personas sienten satisfacción en la medida en que están a cargo o son responsables de un área, puesto de trabajo. Normalmente son personas cuya motivación está orientada a ascender en forma vertical, les gusta sentirse importantes, quieren status y prestigio, suelen tender a una mentalidad política y por ende les gusta que sus ideas sobresalgan. </p><p><b>Motivación a Afiliación</b>: aquí la motivación está centrada en el deseo de tener buenas relaciones interpersonales, donde la popularidad es su principal interés. Les importa mucho el contacto cara a cara con los demás, se sienten bien al pertenecer a un equipo y también les gusta ayudar a los demás. </p><p>Hasta aquí es muy importante que puedas determinar cuál ha sido predominantemente tu motivación personal en lo laboral, profesional o bien conforme a tú emprendimiento. Finalmente, me encantaría ofrecerte mi propia definición de Motivación de una forma metafórica y es el mar seguro por donde navego día a día según lo que soy, quiero y tengo para dar -<b>esencia</b>- y una vez llegado a mi destino o puerto final, se despliega la magia de mi ser impactando positivamente y potenciando todo a mi alrededor alcanzando el propósito de mi existencia. Y ahora te toca a ti, ¿cómo podrías definir hoy tu motivación?.</p><p>Ahora bien, pasemos al presente año “2023” donde queremos llevarte al espacio de la reconexión interna, un reencuentro contigo, un momento de reflexión acerca ¿en quién te estás convirtiendo?, ¿qué te gusta hoy?, ¿cuál es el espacio que más te apasiona hoy?, ¿qué es aquello a lo que no renunciarías?, ¿cuál es tu esencia?. Bien, ¿por qué crees que todas estas preguntas serán importantes? porque las respuestas en sí mismas pueden resultar altamente automotivadoras. </p><p>Vayamos al siguiente desafío: Define previamente tu mejor descripción de plenitud identificando aquello que te dará paz interior pase lo que pase. Luego, imagina que en éste momento tú futuro te está hablando, ¿qué te diría?. Entonces, bienvenido/a ya éstas iniciando este viaje para que construyas <i><b>5 motivos auténticos para mantener foco en tus objetivos del 2023</b></i>.</p><p>Criterios para la construcción de 5 motivos auténticos:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><b>Motivos de tu mente</b>: Basa tus 5 motivos en 5 principales razones por las cuales estás seleccionando las acciones de tu día a día. Conecta tus 5 motivos con la importancia de caminar hacia la plenitud; aquellos espacios de paz interior que deseas vivenciar día a día pase lo que pase.<br /><br /></li><li><b>Motivos de tu esencia</b>: Bríndale a cada motivo un valor fundamental, es decir en lo que tú crees profundamente y no lo que creen los demás o lo que lo sociedad te impone.<br /><br /></li><li><b>Motivos de tu existencia</b>: Dale a tus 5 motivos verdaderas chispas de fuego que en el fondo conecten con tú propósito de vida: <br />A-. acciones de servicio social que inviten a más personas a practicar el don de servicio solidario (comunidad, empresa, emprendimiento, ayuda al prójimo etc). <br />B-. Descubrimiento de nuevas habilidades, el desarrollo de otras competencias. <br />C-. Nuevas experiencias personales, profesionales, que deseas experimentar, las que se te ocurran, aquí el cielo es el límite. <br />D-. Actividades de crecimiento personal, de autodescubrimiento. <br />E-. Basar la vida en proyectos de vida a corto, mediano y largo plazo. <br />F-. Pensar cómo deseas impactar el mundo mientras tú seas parte de él; en lo ambiental, social, educativo, tecnológico, humano, político, etc. <br />G-. Comprender y reconocer tu SER, tu espiritualidad ¿quién más puedes ser tú?<br /><br /></li><li><b>Motivos del corazón</b>: Que es aquello que mantendría pase lo que pase el brillo de tus ojos. ¿Cuáles con las luces más poderosas sobre las cuales tus talentos saldrán a la luz?.</li></ul><p></p><p>Finalmente, con estas reflexiones, estás en capacidad de construir 5 motivos auténticos que te permitirán mantener foco en tus objetivos del 2023, para lo cual te invito que sea un viaje más largo y profundo que vaya más allá de las 3 motivaciones laborales de Mc Clelland y que además permitan resolver nuestras necesidades básicas de alimentos, trabajo, seguridad, estudios, reconocimiento social, status, obtención de bienes materiales. Con los 5 motivos auténticos estarás poniendo foco en el éxito personal para luego alcanzar el éxito laboral si eres dependiente, dueño de empresa o emprendedor, en síntesis, tus 5 motivos te sostendrán a lo largo de las mejores decisiones que asumas para tu vida.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_eKcrcjJVp0tBEOVZ3T_t2jSMbqUiDWJ5j11LGNv3pcnOrNsUt5kD6JpF_nOnnB7s3WVN7NVw3J3s8hM-1xislT3O0_ogS7CaE2F6OpEyFMQEZwqRX-XzJIdBCb2aWK7jK5fxoTXS_7sS6E2yPsilL8k6PbZ3NU1-9xX7mVGcVFrrMVFvWFXHnIO8mA/s97/autor_floralba.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_eKcrcjJVp0tBEOVZ3T_t2jSMbqUiDWJ5j11LGNv3pcnOrNsUt5kD6JpF_nOnnB7s3WVN7NVw3J3s8hM-1xislT3O0_ogS7CaE2F6OpEyFMQEZwqRX-XzJIdBCb2aWK7jK5fxoTXS_7sS6E2yPsilL8k6PbZ3NU1-9xX7mVGcVFrrMVFvWFXHnIO8mA/s1600/autor_floralba.jpg" width="97" /></a></div><div style="text-align: center;">Floralba Seijas</div><div style="text-align: center;">Coach Ontológico Empresarial<br />Especialista en Capacitación Corporativa.<br /><a href="https://www.linkedin.com/in/floralba-seijas-a38a2818/" target="_blank">Ver Linkedin</a> | <a href="https://www.instagram.com/tu_proyecto_de_vida/" target="_blank">Ver Instagram</a></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-31020150475357051832023-01-26T21:05:00.005-05:002023-03-11T23:21:50.455-05:00LA FORMACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL<p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJz_Y3BUufrPTaMyNt6EQKPaMCE6-MeYMCxh2VCnJFQz1ue_FTFsltVGdEs5LTqpAa_KXuDGpH5aVJMxIo4MlOJAD5xV9ziRoRpZZcd23NjD6erpve7jZVy8PmayyVLFHEOLZeYu7JYDCsYNpbnts5WiHeRoHob3Pu5h1tIVRwd3-jlDrzoGfKShlRVg/s790/ArtBlogIDEM_100.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img alt="Artículo Joycer" border="0" data-original-height="450" data-original-width="790" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJz_Y3BUufrPTaMyNt6EQKPaMCE6-MeYMCxh2VCnJFQz1ue_FTFsltVGdEs5LTqpAa_KXuDGpH5aVJMxIo4MlOJAD5xV9ziRoRpZZcd23NjD6erpve7jZVy8PmayyVLFHEOLZeYu7JYDCsYNpbnts5WiHeRoHob3Pu5h1tIVRwd3-jlDrzoGfKShlRVg/w640-h364/ArtBlogIDEM_100.jpg" width="640" /></a></p><p>Para este 2023 se vienen muchos cambios y desarrollos digitales, que aportarán en todos los espacios para el crecimiento empresarial como en lo profesional. La Educación toma un papel importante porque es a través de ella que se genera conocimiento para poder enfrentar los desafíos que traerán los proceso de transformación digital que ya se están ejecutando en organizaciones y emprendimientos.</p><p>Bill Gates en una entrevista realizada los primeros días de enero comentó que la mejor inversión que toda persona puede hacer y sacarle ganancias en el 2023, es en la formación y capacitación. Tener la oportunidad de aprender algo nuevo o de reforzar alguna destreza o competencia, será definitivamente la diferencia que aportará lo que se necesita para ser un mejor profesional.</p><p>En el año 2023 veremos avances y aportes importantes en <b>Inteligencia Artificial (IA)</b> y tal será su impacto, que la consultora BearingPoint la sitúa en el primer puesto como solución ideal para cualquier sector, gracias a sus múltiples aplicaciones, y a la toma de decisiones basadas en el uso de algoritmos y manejo de datos. Para que inicien en este sector les recomiendo usar <b>ChatGPT</b>, una IA de la que puedes preguntarle cualquier cosa y es segundos tendrás respuesta con opciones que mejoran a medida que esta misma aprende en el manejo de la información y de como presentarla.</p><p>Las aulas tradicionales poco a poco serán desplazadas por espacios digitales (modo virtual) y ya lo estamos viviendo en gran parte de las Universidades, programas de capacitación, cursos e inclusive<br />conferencias. En la educación básica e inicial puedo notar algo de resistencia ya que continúan de manera tradicional, pero debemos hacer ruido e ir empujando hacia el mundo digital. </p><p>Estamos en medio de un cambio cultural respecto al uso de los entornos virtuales, ya que un estudio realizado por The New Consumer concluye que cerca del 50% de las personas de la Generación Z se sienten más identificados con ellos mismos, dentro de los entornos en línea. Por esta razón tendremos para el 2023 una realidad virtual mucho más presente a través del <b>Metaverso </b>(tecnología aportada por 2 grandes como lo son Microsoft y Facebook) transformando el sector educativo como nunca antes visto.</p><p></p><p><br /></p><p>Dentro de los cambios y ventajas puedo mencionar: </p><p></p><ol style="text-align: left;"><li>Mejores espacios virtuales que permiten una inmersión total a nivel sensorial.<br /><br /></li><li>Incremento en la calidad del aprendizaje.<br /><br /></li><li>Uso de metodologías como la Gamificación que permitirán mayor inmersión e interactividad.<br /><br /></li><li>Democratización de la educación, donde todos podrán tener la oportunidad y acceso a poder formarse.</li></ol><div><br /></div><p>Hay mucha inversión en desarrollar el Metaverso y no solo para el área educativa, si no para otros sectores también. Estamos en un momento interesante de muchos cambios y no podemos quedarnos atrás, de manera que aprovechen la <b>FORMACIÓN y CAPACITACIÓN</b> como herramienta líder en todos los cambios que se vayan presentando y estar presentes para poder seguir aportando como profesional.</p><p>Para finalizar debo recalcar no dejar a un lado el factor <b>HUMANO </b>como elemento fundamental en los procesos de transformación digital. Todos estos cambios deben mantenerse con el calor humano que nos caracterizan y no con la frialdad de sistemas inteligentes (maquinas, programas) que nos quiten la sensibilidad y emociones, en la experiencia de usar lo nuevo que estamos viviendo en lo tecnológico.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6ibiV4MBaaYlCxu-gBFLrm8L-kKUt2PrgWnTfS4OHqI3cBEw6r0o4Fpop6thIUpHQiVy41iQRYCa5DmQorzieLpQwCDVNsneycyVSkHqydyC2KILbcdxlqZ1_6GHWk2hTwbaqd-8p-VZr/s1600/idem_joycer.jpg" /></div><div style="text-align: center;">Joycer González</div><div style="text-align: center;">CEO de IDEM</div><div style="text-align: center;">Asesor en Procesos de Aprendizaje por Competencias<br /><a href="https://www.linkedin.com/in/joycer-g/" target="_blank">Ver Linkedin</a> | <a href="https://www.instagram.com/soyidem/" target="_blank">Ver Instagram</a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-66056668149916736842023-01-09T10:09:00.000-05:002023-01-09T10:09:02.327-05:00EL SÍNDROME DE HUBRIS, ¿LA ENFERMEDAD DE LOS LÍDERES?<p style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir65CYI8gh-2LGfGMdxl0p2N3Fx7gkIOBOeZYs8yFA1TzcwPRsfL86-jIjWgUtJXBYYW9YqiW3i_FEHXNK3NyOWX-Ppy85bxdtWBfUtNz5dlawTek6g5zN-PfV6VOwiHe_ftrgbdEnfvbtXEAD92833eoW9jNsYXVfwACVCRp5y0KRkdVLLdQ_cKVIEw/s835/ArtBlogIDEM_99.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="835" height="306" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir65CYI8gh-2LGfGMdxl0p2N3Fx7gkIOBOeZYs8yFA1TzcwPRsfL86-jIjWgUtJXBYYW9YqiW3i_FEHXNK3NyOWX-Ppy85bxdtWBfUtNz5dlawTek6g5zN-PfV6VOwiHe_ftrgbdEnfvbtXEAD92833eoW9jNsYXVfwACVCRp5y0KRkdVLLdQ_cKVIEw/w640-h306/ArtBlogIDEM_99.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p>El <b>Síndrome de Hubris (adicción al poder)</b>, identificado por el médico neurólogo y político británico David Owen, es un trastorno que se caracteriza por generar un ego desmedido, un enfoque personal exagerado, aparición de excentricidades y desprecio hacia las opiniones de los demás. El término ‘hubris’ o ‘hybris’ (ὕβρις, hýbris) es un concepto griego que significa ‘desmesura’.</p><p>Es lo <b>opuesto a la sobriedad</b>, a la moderación. Alude al ego desmedido, a la sensación de omnipotencia, al deseo de transgredir los límites que los dioses inmortales impusieron al hombre frágil y mortal. Y lleva implícito el desprecio hacia el espacio de los demás, lo que los lleva a realizar actos crueles y gratuitos contra ellos.</p><p>Más allá de la mitología, el <b>Síndrome de Hubris</b> está también muy presente en el mundo real. Infinidad de reyes, emperadores, gobernantes, dictadores, políticos, y militares lo han padecido y lo padecen.</p><p>Pero éste es un fenómeno que está muy extendido también en el mundo de la <b>empresa</b>, pues lo describen como “<b>La Enfermedad del Líder</b>” y hace que quienes lo padecen pierdan el contacto con la realidad tras alcanzar un puesto de responsabilidad.</p><p>¿Quién no ha escuchado frases tales como “a éste se le subieron los humos”, “se emborrachó con el poder”, “subió muy rápido y se cree una maravilla”, “antes era sencillo ahora es petulante”, etcétera?</p><p>El concepto de poder en las relaciones humanas es análogo al concepto de energía en el mundo de la física, es el elemento más importante, la meta última del ser humano y, junto con la gloria, uno de los principales deseos infinitos del hombre. En mi concepto humilde de poder lo identifico como una de las tres necesidades básicas del ser humano.</p><p>Ahora bien, para llegar al diagnóstico de este <b>Síndrome </b>se necesita la presencia de al menos tres de los siguientes criterios:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Un enfoque personal exagerado al comentar asuntos corrientes. Tiene un grandioso sentido de autoimportancia. Muestra conductas arrogantes o soberbias.<br /><br /></li><li>Confianza exagerada en sí mismo, imprudencia e impulsividad. Cree que es especial y único.<br /><br /></li><li>Sentimiento de superioridad sobre los demás y prepotencia. Requiere una admiración excesiva.<br /><br /></li><li>Inquietud, imprudencia, impulsividad.<br /><br /></li><li>Desmedida preocupación por la imagen, lujos y excentricidades. Síndrome Narcisista.<br /><br /></li><li>El rival debe ser vencido a cualquier precio. A menudo es envidioso de otros o cree que otros le envidian.<br /><br /></li><li>La pérdida del mando o de la popularidad termina en la desolación, la rabia y el rencor.<br /><br /></li><li>Desprecio de los consejos por quienes les rodean. Carece de empatía. Es interpersonalmente explotador.<br /><br /></li><li>Alejamiento progresivo de la realidad.<br /><br /></li><li>Creencia de que no deben rendir cuentas a sus iguales, colegas o a la sociedad, sino ante cortes más elevadas: la historia o Dios.<br /><br /></li><li>Convencimiento de la rectitud de sus propuestas ignorando los costos.</li></ul><p></p><p>“Las presiones y la responsabilidad que conlleva el poder terminan afectando a la mente”. según mi experiencia, llega un momento en que quienes lideran dejan de escuchar, se vuelven imprudentes y toman decisiones por su cuenta, sin consultar, porque piensan que sus ideas son correctas. Por eso, <b>aunque finalmente se demuestren erróneas, nunca reconocerán la equivocación</b> y seguirán pensando en su buen hacer.</p><p>Los afectados por el <b>Hubris </b>padecen lo que psicopatológicamente se llama <b>desarrollo paranoide</b>: “Todo el que se opone a él o a sus ideas son enemigos personales, que responden a envidias”.</p><p>Es especialmente peligroso el ”complejo hubris-némesis”. No “forman parte de…”, sino que ellos “son” el servicio, hasta el punto de que <b>llegan a creerse dueños de la institución</b>. Se ocupan de que todo el mundo conozca la jerarquía y el puesto que en ella ocupan. No soportan que se les ignore, necesitan tener el control absoluto.</p><p>Suelen estar <b>rodeados de un enjambre de oportunistas, arribistas y aduladores</b>. Los halagos refuerzan su ego y empieza a generarse una <b>sensación de endiosamiento</b>.</p><p>Se creen indispensables, <b>no entienden cómo hasta ahora la empresa ha podido sobrevivir sin ellos </b>y cualquier decisión es acertada por el simple hecho de que la he tomado yo. <b>Muchas de estas decisiones sólo responden a meros caprichos o impulsos sin base racional</b>.</p><p>Se consideran <b>infalibles, indispensables</b> y creen que van a disfrutar de poder para siempre. <b>Paranoia</b>: “Todos los que me critican actúan movidos por la envidia”, piensan quienes padecen el Síndrome de Hubris. Este pensamiento los lleva a rechazar todas las críticas. Quienes las hacen pasan a ser considerados como enemigos personales.</p><p>Finalmente, La mejor cura consiste en darse de vez en cuando un baño de modestia.</p><p>¿Te reconoces en alguna de estas fases o síntomas?</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s97/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s1600/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" width="97" /></a></div></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Zuleima Martínez Padrón<br /><div>Consultor Empresarial- Coach</div><div>Conferencista Internacional.</div></div><div><div class="separator" style="clear: both;">Ver su <a href="https://www.linkedin.com/in/zuleima-josefina-martinez-padron-b7466229/" target="_blank">Linkedin</a></div></div></div><p><br /></p><div><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-81470163369503260742022-12-26T09:54:00.001-05:002022-12-26T09:54:44.952-05:00GESTIÓN DE EQUIPOS EN ENTORNOS ÁGILES<p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_MlXZvX81MoshpfNxBRqjiZjaJJSIvBRAJqh7Er77ZQ1LKukmamzKX5oH0WRd2C_5ZwgelXs9tJ-dJ_UHm3UgWcl3rDnV9lySk60DtLEefgJy15CTaSUWHXbGV7OdaTYatqydEk0djDQm3gXAgBa5G6V9wxVvIgFCGSpV-MsvVmFmmu3SXOtjMMldPw/s1000/ArtBlogIDEM_98.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="667" data-original-width="1000" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_MlXZvX81MoshpfNxBRqjiZjaJJSIvBRAJqh7Er77ZQ1LKukmamzKX5oH0WRd2C_5ZwgelXs9tJ-dJ_UHm3UgWcl3rDnV9lySk60DtLEefgJy15CTaSUWHXbGV7OdaTYatqydEk0djDQm3gXAgBa5G6V9wxVvIgFCGSpV-MsvVmFmmu3SXOtjMMldPw/w640-h426/ArtBlogIDEM_98.jpg" width="640" /></a></div><p></p><p>Últimamente las organizaciones han adoptado las metodologías ágiles, ya sea porque realmente sienten que les será útil en sus proyectos tener un enfoque en el producto, o porque quieren alinearse con la tendencia del mercado, empezando así su búsqueda incansable de conseguir ser ágiles, pero sin querer dejar las costumbres tradicionales.</p><p>Y aquí empieza el reto para los líderes de equipo, pues en un lugar donde la mentalidad del colaborador está basada en lo tradicional, cambiar tan repentinamente a adoptar la cultura ágil se ha hecho toda una labor maratónica, ya que tenemos a profesionales de distintas áreas trabajando juntos, donde conseguir que sigan el mismo objetivo basados en la cultura de la organización y utilizando las prácticas consignadas, es una tarea compleja.</p><p><b>Entonces, ¿Cómo gestionar los equipos ágiles?</b> </p><p>De acuerdo al conocimiento y experiencia que he adquirido trabajando en equipos ágiles, considero que es importante tener en cuenta cinco puntos fundamentales al momento de gestionar: </p><p><b>1. Todo empieza desde la cultura</b>, es por ello que es vital enseñar lo que realmente significa agilidad, para que todo el equipo entienda cómo es la nueva dinámica que deben seguir y adapten a su realidad la forma de trabajo, consiguiendo que el cambio no sea drástico para la organización. </p><p><b>2. Buscar un objetivo en común</b>, alineado con el objetivo del negocio. Es función del líder guiar a su equipo a trabajar por encontrar algo que motive a todos a seguir empujando el carrito, que los beneficie y de lo que se sientan orgullosos al momento de dar un paso más.</p><p><b>3. Dar pie a la iniciativa,</b> dejando que cada colaborador sea partícipe con ideas innovadoras y creativas que ayuden al equipo a conseguir el objetivo en común. </p><p><b>4. No buscar culpables,</b> pues lo que busca la agilidad es una cultura libre de culpas, ayudando a encontrar soluciones y responsabilizando a todo el equipo de los logros y puntos de mejora. </p><p><b>5. Feedback constante, </b>ya que la retroalimentación continua ayuda a fortalecer de manera individual y grupal el trabajo que se viene realizando, encontrando la oportunidad de pulir capacidades y aprender cada vez más. </p><p>En conclusión, es importante entender que cada equipo es distinto, mucho más si aplican metodologías diferentes, haciendo que la gestión no sea tan sencilla, sin embargo, existen acciones críticas que ayudarán a lograr el objetivo, trabajando en colaboración, armonía, fortaleciendo capacidades individuales y grupales que apoyará el trabajo del líder en la organización. </p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYbzVleqdEr4KXIcK2SNMy3wByGQ4jIE3cpOl7h6OYqc9ojgsBULage7tnelGeCU_sgqpRafnYOT9L0qNp-yVKW-3DKr-ihEJ2-aU82dTV3kDJMdwCdd7iAWJa4SjNUrrT7qfT4wUVoaN4sUadL-Qe68WKyMCknJg0A5wkol-bpSzj5YLD01DXwZ09fw/s97/autor_yuliana.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYbzVleqdEr4KXIcK2SNMy3wByGQ4jIE3cpOl7h6OYqc9ojgsBULage7tnelGeCU_sgqpRafnYOT9L0qNp-yVKW-3DKr-ihEJ2-aU82dTV3kDJMdwCdd7iAWJa4SjNUrrT7qfT4wUVoaN4sUadL-Qe68WKyMCknJg0A5wkol-bpSzj5YLD01DXwZ09fw/s1600/autor_yuliana.jpg" width="97" /></a></div></div><div style="text-align: center;">Yuliana Geraldine Alvarez Caballero</div><div style="text-align: center;">QA Engineer II | ISTQB TM | ISTQB AT | ISTQB CTFL | PSMI </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Ver <a href="https://www.linkedin.com/in/yulianaalvarez7/" target="_blank">Linkedin </a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-38504020857556059232022-12-08T17:24:00.004-05:002022-12-09T09:23:57.172-05:00SER MAYOR DE 50 AÑOS ES UN DELITO?<p style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipyyxhQ3RX1j37xvt76TaD9VvllzlmjikaK52vQMnEAblW_0vQKR1_tpDxjtXXpwHTS8LmhZEmoWmQRreU-R-KDiTX5j3JRqbzCP5qWu6oVFN1OVvefLAUdMDVTf0mPctV1zUMm_sjotv5zW2wuMq6hEx3MXYHZHXAkAFzGIPKtjzeJyBo_BRfAt2ikg/s800/ArtBlogIDEM_58.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="800" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipyyxhQ3RX1j37xvt76TaD9VvllzlmjikaK52vQMnEAblW_0vQKR1_tpDxjtXXpwHTS8LmhZEmoWmQRreU-R-KDiTX5j3JRqbzCP5qWu6oVFN1OVvefLAUdMDVTf0mPctV1zUMm_sjotv5zW2wuMq6hEx3MXYHZHXAkAFzGIPKtjzeJyBo_BRfAt2ikg/w640-h384/ArtBlogIDEM_58.jpg" width="640" /></a><br /><br /></p><p>Durante el inicio de la pandemia, recuerdo palabras de muchos colegas que indicaban que “<i>al salir del proceso pandémico saldríamos fortalecidos y siendo mejores personas</i>”; no fue así, incluso, puedo afirmar que fue todo lo contrario.</p><p>Se nos vino el edadismo como fuerza discriminatoria más letal de lo que ya era, iniciemos por conceptualizar el edadismo:</p><p>“<b><i>El edadismo surge cuando la edad se utiliza para categorizar y dividir a las personas por atributos que ocasionan daño, desventaja o injusticia, y menoscaban la solidaridad intergeneracional</i></b>.” Fuente: OMS</p><p>Es lamentable que las empresas y la sociedad parametricen a mayores de 50 años, llegando al punto de satanizar su contratación, cuando hay que tomar en cuenta que es un conocimiento acumulado de al menos 4 décadas de estudios, más de 5 décadas de experiencias personales y de 3 décadas de experiencia profesional, donde el inicio laboral para muchos fue de papel y lápiz; y ahora al par de cualquier milenian o centennieals usan e incluso desarrollan tecnología. Dicho lo anterior, queda en evidencia que las nuevas estrategias de gestión de personas (Gestión por competencias), solo son implementadas a su verdad y amplitud por pocas empresas, implementadas a media o parametrizadas por otros e ignoradas por muchos.</p><p><b><u>Repercusión del edadismo</u></b>: </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Una revisión sistemática en el 2020 se concluía que en el 85% de los 149 estudios revisados, la edad determinaba quién recibía determinados procedimientos o tratamientos médicos.<br /><br /></li><li>Se calcula que 6,3 millones de casos de depresión en todo el mundo son atribuibles al edadismo.<br /><br /></li><li>El edadismo se asocia con una peor salud física y mental, un mayor aislamiento social, una mayor inseguridad financiera, una menor calidad de vida y mayores tasas de muertes prematuras.<br /><br /></li><li>En los Estados Unidos, el edadismo ha generado en un año costos adicionales por un valor de US$ 63 millones en tratamientos de una amplia gama de problemas de salud.<br /><br /></li><li>Lo anterior es consecuencia de un rechazo a personas que pueden seguir aportando a la sociedad, a las naciones y a las empresas, gente altamente productivas y requeridas para mantener y aumentar la productividad.</li></ul><p><b><br /></b></p><p><b>Entonces</b>:<br />¿Ser mayor de 50 años es un delito costoso? o ¿son prejuicios costosos?</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjoEll5LG5MaFgt5qnc010ueZuGWTYe7AtufDze_LWtbZQ4zB8v9NCzo-OwOrXgW2iWuEpO63N2vt6RxlNoRJ0TFraO-XgG-uO0eXFudn3HzrUooGkG5B4mAzK9jKvzBsdSsI63oryDCTSrhpzZnigXoI79WyMajMAc03o3UOpz7Na0sHo8aD3ab1ObfQ=s97" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjoEll5LG5MaFgt5qnc010ueZuGWTYe7AtufDze_LWtbZQ4zB8v9NCzo-OwOrXgW2iWuEpO63N2vt6RxlNoRJ0TFraO-XgG-uO0eXFudn3HzrUooGkG5B4mAzK9jKvzBsdSsI63oryDCTSrhpzZnigXoI79WyMajMAc03o3UOpz7Na0sHo8aD3ab1ObfQ" width="97" /></a></div></div><div style="text-align: center;">Jesús Pérez Rubi</div><div style="text-align: center;">Gestión Estratégico Organizacional<br />Planificación y Gestión Empresarial ISO<br />Dir. Gestión JPR<br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Ver <a href="https://www.linkedin.com/in/jes%C3%BAs-p%C3%A9rez-rubi-gestionjpr/" target="_blank">Linkedin </a>/ Ver <a href="https://www.instagram.com/gestionjpr/" target="_blank">Instagram</a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://www.getionjpr.com" target="_blank">www.getionjpr.com</a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-23298523972220206752022-11-22T23:20:00.004-05:002022-11-22T23:21:24.067-05:00“SE PUEDE HACER DE OTRA FORMA”: ¿MUJER LÍDER O LIDERAZGO FEMENINO?<p style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3E8cDXyU3Sjw9Up1wWwyK8fSLK2X-pdg3pCynBrX4OdoGeFVWJ_zFKzjbJ9xwzrJQmlXiM_mbGDk3zihkT00lMibFhXsi-2qKOaJFt4vWImMpTYniw0qJK7YBfLrEFyJ-1BGXQX9KPUB_4Y0uIKL9H06FB6VOy2A2mcsob6aL5M6cJZne98CAXC26SA/s700/ArtBlogIDEM_51.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="700" height="366" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3E8cDXyU3Sjw9Up1wWwyK8fSLK2X-pdg3pCynBrX4OdoGeFVWJ_zFKzjbJ9xwzrJQmlXiM_mbGDk3zihkT00lMibFhXsi-2qKOaJFt4vWImMpTYniw0qJK7YBfLrEFyJ-1BGXQX9KPUB_4Y0uIKL9H06FB6VOy2A2mcsob6aL5M6cJZne98CAXC26SA/w640-h366/ArtBlogIDEM_51.jpg" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>En nuestro contexto, y al tocar estos temas controversiales, no podemos dejar de mencionar que un líder es una persona que alienta a un grupo de personas a trabajar hacia la consecución de unos objetivos. Así, el sello distintivo del liderazgo es la capacidad de influir en otros para lograr metas y mejorar, independientemente de si ese rol lo ejerce una mujer o un hombre.</p><p>Es necesario reseñar que el liderazgo no es específico de un género u otro, ya que se trata de un conjunto de cualidades inherentes a la persona o aprendidas a lo largo de la vida. Cualquier hombre o mujer puede convertirse en un gran líder si este es su objetivo.</p><p>Con estas ideas claras, podemos fijar la mirada entonces en preguntarnos: ¿Mujer Líder o Liderazgo Femenino?</p><p>Si lo que pretendemos es explicar la incorporación de la mujer a los puestos de dirección y los retos a los que se enfrenta dentro del nuevo paradigma empresarial, estaríamos hablando sobre las mujeres líderes.</p><p>Ahora bien, Si lo que queremos es destacar un modelo de liderazgo con características femeninas, por ser más próximas a lo que se ha entendido tradicionalmente como propias de mujer o al modelo no predominante, estaríamos hablando de liderazgo de estilo femenino.</p><p>De manera que en base a lo anterior, el liderazgo de estilo femenino se caracteriza por:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Tener una perspectiva más empática y asertiva con las personas.</li><li>Promover una gran capacidad social y de interrelación.</li><li>Dominar el mundo de las emociones, así como su expresión y el manejo adecuado para la mejor gestión de los conflictos.</li><li>Destacar en capacidad de comunicación efectiva, generando una cercanía que fomenta la cooperación y la negociación entre iguales.</li><li>Tener capacidad de recreación y creación.</li></ul><p></p><p>Y dentro de esas burbujas flotantes lo femenino es:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Observación y sensibilidad.</li><li>Intuición.</li><li>Perspectiva más holística e integral de las situaciones.</li><li>Visión del conjunto, de un todo.</li><li>Sutileza y ejercicio en una autoridad más discreta e informal.</li><li>Cohesión y unión grupal.</li></ul><p></p><p>De manera que las mujeres tienen un papel clave en el avance económico mundial y en la contribución de la sostenibilidad en el planeta, resaltando en la actualidad (según el Banco Mundial) dos características en el estilo de liderazgo:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><b>RESISTENCIA</b>: Fortaleza Pasiva: Capacidad de resistir, de aprender y de soportar y,</li><li><b>RESILIENCIA</b>: Fortaleza Activa: Capacidad de construcción, de aprendizaje y reaprendizaje a partir de superar las adversidades.</li></ul><p></p><p>Finalmente les dejo las preguntas siguientes:¿Cómo ha demostrado la Mujer desde que el Mundo es Mundo sus capacidades? ¿Crees que ha demostrado exceso de capacidades? ¿Crees qué nos hemos ganado un lugar en la Vida? ¿En qué lugar de ese “entramado cerebral” de las Mujeres radica la habilidad de administrar empresas, liderar equipos, ser madres de familia, pilotear aviones, etc?</p><p>Me despido de ustedes con esta cita de mi autoría:</p><p>“<i>Aún hay mucho camino por recorrer y muchas barreras que enfrentar pero también hay mucho que destacar y aunque el avance es lento, es sustancioso.</i>”</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s97/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEPLVSfX_CaryjyDu1pba2unuyd_fr3Dl__GNCPxKGmW0fngu7tPr7l6IxDpQMHAZHh6rJ8I1IVTppUZNbfPBENTMOR5qP7qtQpoN9ZDMYJKYzxrEHs7bEzL3etqhhzBkNWhr1lWasrPD-9qbLzs90S1k6c1qYqzUwihKQ6KZzJUsbB_76YXZy4NadUw/s1600/IDEM_escritor_Zuleima.jpg" width="97" /></a></div></div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Zuleima Martínez Padrón<br /><div>Consultor Empresarial- Coach</div><div>Conferencista Internacional.</div></div><div><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://www.linkedin.com/in/zuleima-josefina-martinez-padron-b7466229/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRfw6T8dpArJt5ZzpJl8zb9e9qL4LPLIJpJwyBT1hzB1LicJRyyD60uEHpLtPdc7U2YML3LQ3v_yUHUxLYoGKUJuacrZlpGwzAfTe0PYtcpGk5KNZjTqXuh-qS1caDo7Q4Jgpso7yuoLHacjAUbFKXHBeQbwtQ2Pi0VLOMrY9yZVwSRsX3v91PA5PyUQ/s1600/ico_Linkedin.jpg" /></a></div></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-69246605345571193792022-09-08T18:06:00.004-05:002022-09-08T18:12:32.152-05:00¿ES NECESARIO QUE LA GESTIÓN HUMANA SEA AGILE?<p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxclAD5tKYdQN99apEXJWBOkWWukRAgmP7ebDlpiEHOWqUhe7uO0xxFoSWu7OspzvhatqAz10orTORnkQuqxhIEomcuWdDgaLz5tvXTU_uOqXv-CWYiyKuvRiHMV-f-eL0LIB7jf2ql6lSOnPiV6ETtPRk1OE-xmmTcYxvOFlDlJLWeEbPeY7nMxNb4Q/s1280/ArtBlogIDEM_57.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxclAD5tKYdQN99apEXJWBOkWWukRAgmP7ebDlpiEHOWqUhe7uO0xxFoSWu7OspzvhatqAz10orTORnkQuqxhIEomcuWdDgaLz5tvXTU_uOqXv-CWYiyKuvRiHMV-f-eL0LIB7jf2ql6lSOnPiV6ETtPRk1OE-xmmTcYxvOFlDlJLWeEbPeY7nMxNb4Q/w640-h360/ArtBlogIDEM_57.jpg" width="640" /></a></p><br /><p></p><p></p><div style="text-align: center;"><i><b>"Si el software se ha comido el mundo,</b></i></div><i><div style="text-align: center;"><i><b>la agilidad se ha comido el mundo del software."</b></i></div><b><div style="text-align: center;"><i><b>Jeff Gothelf</b></i></div></b></i><p></p><p>Prácticamente no existen organizaciones cuyos departamentos de TI no estén aplicando marcos ágiles para el desarrollo de software; Agile se ha convertido en el modelo operativo en empresas grandes y pequeñas, en distintas industrias y sectores, sin embargo, hay un desafío grande que viene surgiendo a raíz de esto: Los equipos de tecnología vienen alcanzado un crecimiento en la productividad debido al uso de marcos ágiles pero este crecimiento muchas veces se ve obstaculizado por la falta de agilidad de otros departamentos de la organización, entre ellos el departamento de Gestión Humana.</p><p>Pongamos un ejemplo, imaginemos que usted quiere ganar una carrera de maratón de 10km y su condición física es la siguiente: está un poco subido de peso, sus brazos no son tan fuertes, y hace poco se ha recuperado de un fuerte resfrío por lo que tiene algo de tos todavía; sin embargo, goza de dos piernas muy bien trabajadas, fuertes y completamente sanas; ¿ganará la carrera?; probablemente no. No alcanza con dos piernas fuertes, por más que sean las que hagan el mayor esfuerzo en una maratón, pues es lo mismo con las organizaciones, si queremos construir grandes productos, reducir el time to market y generar más valor a la organización, no alcanza con que el departamento de TI sea ágil y practique marcos ágiles, se necesita que todos los departamentos tengan un nivel adecuado de agilidad para que puedan responder a los cambios que plantea el mercado.</p><p>Entender qué es Agile llevará a la creación de iniciativas que de desarrollarse podrán lograr que la Gestión Humana sea cada vez más Agile.</p><p>Agile es una mentalidad. Agile no es un marco de trabajo para ser implementada dentro de la metodología de gestión existente. Agile es una forma de ser y hacer dramáticamente diferente a la gestión tradicional. El centro del universo comercial ya no es la empresa: es el cliente. Agile, por lo tanto, tiene grandes implicaciones en la forma cómo opera una organización.</p><p>Agile es un cambio de cultura para toda la organización, implica cambios en actitudes, valores y hábitos profundamente arraigados de la burocracia jerárquica que no cambiarán con solo tomar un breve curso de capacitación en Scrum (u otro marco ágil). En este punto, en la transformación cultural, es dónde Gestión Humana juega un papel clave, pues debe plantear y desarrollar iniciativas que lleven a la organización a ser Agile y no sólo hacer Agile.</p><p>Uno de los grandes retos por parte de Gestión Humana es liderar la transformación de los líderes y para lograr eso compartimos algunas iniciativas que podría liderar la Gestión Humana en la inserción del Agile como parte de la organización:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Desarrollar o contratar líderes que operen bajo un nuevo modelo de gestión.</li><li>Ajustar las métricas de rendimiento individual y las estructuras de compensación para el éxito en equipo.</li><li>Medir el compromiso y la motivación dentro de un equipo.</li><li>Actualizar el perfil necesario de los empleados potenciales y existentes poniendo énfasis en las habilidades que permiten equipos multifuncionales.</li><li>Reclutar e incorporar nuevos colaboradores de una manera que promueva la agilidad.</li><li>Determinar qué roles laborales son necesarios en el nuevo entorno laboral.</li><li>Mejorar el aprendizaje y el desarrollo para promover un entorno de aprendizaje continuo.</li></ul><p></p><p>No puede haber una transformación ágil sin Gestión Humana, y la Gestión Humana no puede ya posponer tener equipos ágiles en su estructura y predicar con el ejemplo.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4KB0SpphdbbJeW8ECy-q5Xg3PYo0gMl61w0Af8U6ONWHJ8NjzYiei_8Ciq1p9EOSYaEGd2X_rIjEif_uVqrulsLAIj1_YQiTIkDEOnHfUzSDhz-maQKCoPQOpLmv0aolhiSMO4b1wSiuwv4Nynd7OJxEQechTBaxFZ1YLPAfzOGURPkDv_gtO-5zuwA/s97/autor_richard.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4KB0SpphdbbJeW8ECy-q5Xg3PYo0gMl61w0Af8U6ONWHJ8NjzYiei_8Ciq1p9EOSYaEGd2X_rIjEif_uVqrulsLAIj1_YQiTIkDEOnHfUzSDhz-maQKCoPQOpLmv0aolhiSMO4b1wSiuwv4Nynd7OJxEQechTBaxFZ1YLPAfzOGURPkDv_gtO-5zuwA/s1600/autor_richard.jpg" width="97" /></a></div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Richard Rodríguez Castillo<br />Agile Coach & Scrum Master<br /><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://www.linkedin.com/in/richardrodriguezcastillo/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRfw6T8dpArJt5ZzpJl8zb9e9qL4LPLIJpJwyBT1hzB1LicJRyyD60uEHpLtPdc7U2YML3LQ3v_yUHUxLYoGKUJuacrZlpGwzAfTe0PYtcpGk5KNZjTqXuh-qS1caDo7Q4Jgpso7yuoLHacjAUbFKXHBeQbwtQ2Pi0VLOMrY9yZVwSRsX3v91PA5PyUQ/s1600/ico_Linkedin.jpg" /></a></div></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div></div>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-8543271721466854952022-07-23T21:34:00.000-05:002022-07-23T21:34:21.717-05:00CAMBIO ORGANIZACIONAL: ACTORES<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0JlFKkFi5iGoRJMDfeBH_PdjPs5CC78qu2bTV6VHmLYxp2cfY9LqPa_wdOm0-r-huscYjBP92rsYWYjjK9OHy5_U8ZCenfHdpAU2VRZjSGa5BBnXu1hQUoImbegeZkf_KS1vTdugGz8omhfArI_ErbUiuirnwdwdTQPOUDDRf0uhc8Ch232GXpEnGiQ/s1600/ArtBlogIDEM_56.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="1600" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0JlFKkFi5iGoRJMDfeBH_PdjPs5CC78qu2bTV6VHmLYxp2cfY9LqPa_wdOm0-r-huscYjBP92rsYWYjjK9OHy5_U8ZCenfHdpAU2VRZjSGa5BBnXu1hQUoImbegeZkf_KS1vTdugGz8omhfArI_ErbUiuirnwdwdTQPOUDDRf0uhc8Ch232GXpEnGiQ/w640-h360/ArtBlogIDEM_56.jpg" width="640" /></a></div><p>Sí, como en una película, las personas que se encuentran en una organización donde se pretende implantar un proceso de cambio, generalmente “personifican” diferentes roles que estarán condicionados muchas veces por la percepción que tengan las personas acerca de los beneficios o desventajas que pudiese traer el cambio. </p><p>A estas personas las podemos denominar actores. Son todos aquellos que en medio de un proceso de cambio, reaccionan a él de una manera u otra e influyen para que se lleve (o no ) a cabo. Son los que demuestran su rechazo o simpatía por los cambios que se llevaran a cabo en la empresa o institución. </p><p>Es necesario, como lo expreso en mi libro “<b><i>Cambio Organizacional</i></b>” (2018), que quienes estén en la disposición de iniciar un proceso de esta naturaleza se encuentren alertas y puedan poseer herramientas para identificar la intención de contribuir para que las trasformaciones se efectúen según lo planificado. Estas herramientas les permitirá a los agentes de cambio ubicar a quienes desde sus espacios de influencia van a apoyar o adversar al cambio y decidir que tarea asignarle de acuerdo a sus niveles de compromiso; y por supuesto diseñar acciones de persuasión para quienes se oponen ya sea de una forma pasiva o activa. </p><p>Estos actores van a determinar en gran medida la calidad del cambio que se va a efectuar y con sus relaciones y acciones (comportamientos) impactan en cómo van llegando los resultados parciales y el resultado final. Porras citado por French y Zawack (2007:70) dicen: “Los miembros de las organizaciones deben cambiar sus comportamientos en el puesto con el fin de que la organización cambie durante un periodo largo”. Esto implica entender que no se trata solamente de un cambio de la estructura y los procesos sino una modificación sustancial de la conducta de su gente. </p><p>De forma tal que hay que identificar quienes en la organización tiene la verdadera disposición de cambiar. La “sangre” de las organizaciones es precisamente la gente que allí labora y si no se observa con detenimiento, ni se atiende su comportamiento, la inversión de recursos para el cambio se convierte en un irrecuperable gasto. Chiavenato (2009:413) apunta a lo anterior cuando manifiesta: “Muchos programas de cambio organizacional simplemente no funcionan porque se limitan a cambios en el trabajo y no en la actitud ni en el comportamiento de las personas” </p><p>Esos comportamientos a los que se refiere Chiavenato pudiesen decidir el éxito o el fracaso del cambio en la organización. Con base a esas conductas, a los actores del cambio podemos calificarlos de la siguiente manera: </p><p>A los primeros que identificamos es a los “<b>Promotores</b>” que son agentes de cambio que poseen una convicción genuina de la necesidad de cambiar y lo expresan tanto con palabras como con acciones. Desde luego que poseen herramientas como la planificación y el control de los procesos para llevarlo a cabo. </p><p>También nos topamos con los “<b>Colaboradores</b>” que, como su nombre lo indica, están siempre en disposición de colaborar con una actitud favorable para los procesos de transformación. Lo comunican verbalmente en público y en privado, y su comportamiento es coherente con ese mensaje. Desde esa perspectiva de orientación al cambio, también encontramos a los “<b>Contribuyentes</b>”, a quienes les simpatiza la idea de cambiar y lo observan como un hecho positivo. </p><p>Desde luego que habrá en ese proceso de implantación de cambios los “<b>Indiferentes</b>” que no demuestran interés por ellos. A este grupo de actores no les parece ni simpáticos ni antipáticos los cambios simplemente no les interesan y continúan haciendo lo mismo a menos que perciban persuasión o en otros casos presión para aceptarlos. </p><p>Y así encontramos a los “<b>Resistentes</b>” que como su nombre lo indica se resisten a los cambios ya sean por sentirse amenazados ante ellos o simple desinformación, generalmente temerosos y desmotivados. En ese camino están los “<b>Opositores</b>” otro grupo de actores que tienen una característica en común: se oponen a todo; nunca son suficientes las explicaciones ni los argumentos para convencerlos de la necesidad de cambiar (peligrosos como empleados, letales como gerentes, aniquiladores si son socios). </p><p>Por último están los “<b>Adversarios</b>”. Son en esencia los enemigos más acérrimos del cambio en las organizaciones, no solamente lo consideran inconveniente y no factible (siendo ese su mensaje) sino que mediante acciones que ejecuta generalmente de manera encubierta lo sabotean. Tienen una astucia que los hace pasar por dóciles ovejas siendo unos feroces lobos y en algunos casos se hacen pasar por “Promotores”. </p><p>Si no los identificamos esos actores conducirán a la organización a escenarios que pudiesen no estar aptos para el cambio, lo que nos debe hacer concluir que si no cambiamos, estamos propensos a que nos cambien. Y ese cambio pudiese no ser el más apropiado ni el que deseamos por tanto pocas opciones quedan que no sea la de identificar a esos actores para que nuestro camino al cambio sea, como se espera, exitoso. </p><p>REFERENCIAS</p><p>Chiavenato, Idalberto (2009) Gestión del Talento Humano. México. Mc Graw Hill</p><p>French, Wendell & Zawaki, Robert (2005) Desarrollo Organizacional. Transformación y Administración Efectiva del Cambio. México. Mc Graw Hill</p><p>Rojas Duno, Robin (2018) Cambio Organizacional. USA. KDP Amazon.</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4mi8ddxWr6sxxcwBvbxs6g44gSBn2yvtaHf_vOmGucKnAFrYmB5j0DHU62LXauGIcfYZtCxb681rOz9gOvOfIx-lLfN-rsHKDmPxOuoW_7H2Oock-QLJPkAghY8w5kqXIVOdZEiwgDtJOjtvynj_YbL-b4QzhEc0pZVElZEe0DfKwDjsxyMSe8T7-BA/s97/autor_robin.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4mi8ddxWr6sxxcwBvbxs6g44gSBn2yvtaHf_vOmGucKnAFrYmB5j0DHU62LXauGIcfYZtCxb681rOz9gOvOfIx-lLfN-rsHKDmPxOuoW_7H2Oock-QLJPkAghY8w5kqXIVOdZEiwgDtJOjtvynj_YbL-b4QzhEc0pZVElZEe0DfKwDjsxyMSe8T7-BA/s1600/autor_robin.jpg" width="97" /></a><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div>Robin Rojas Duno<br />Consultor en People & Change Management<br /><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://www.linkedin.com/in/robinrojasdunocoach/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRfw6T8dpArJt5ZzpJl8zb9e9qL4LPLIJpJwyBT1hzB1LicJRyyD60uEHpLtPdc7U2YML3LQ3v_yUHUxLYoGKUJuacrZlpGwzAfTe0PYtcpGk5KNZjTqXuh-qS1caDo7Q4Jgpso7yuoLHacjAUbFKXHBeQbwtQ2Pi0VLOMrY9yZVwSRsX3v91PA5PyUQ/s1600/ico_Linkedin.jpg" /></a> <a href="https://www.instagram.com/robinduno/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK5nA8iFNlSvIvVn0nG0dL8VPXcE9seLa54M9_4LkK8B6xOJFQVf6GujauD-Fk_oSzPXWLc--kYMuG1bIqBWxW7JtRBCaGmVCr9woBi4RMP86VWyClJbKK2agDJSU7DzdCcFg_H3rHrvhqmGA576zBi2hrs-cPMx01cOjxpwjtr73sWz89rMN3lvaW5g/s1600/ico_Instagram.jpg" /></a></div></div></div><p><br /></p>soyidemhttp://www.blogger.com/profile/00383285116740111377noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091724878803170530.post-56903752872923503042022-07-12T15:21:00.005-05:002022-07-12T15:46:48.219-05:00LA MARCA PERSONAL EVOLUCIONA A VOZ EXPERTA<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPSjrJpWWTRwD5rCZitwwhZGD9tJ4p6kNCE52J_JUF9acJXZ18iDVQOUVBzZ8PTZQBnf1IH19wFUsv8Fjr-wXZcPfy1R1hkH5_FT7miKE5k89MIKsuR0r0x8Tuj4TknAdCaF06qJR8kKzJkLIFoUIDzgV24y3uxF8y6kdIVdCuZ-PW9XlS7DBjF3h7oA/s800/Pieza%20.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="800" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPSjrJpWWTRwD5rCZitwwhZGD9tJ4p6kNCE52J_JUF9acJXZ18iDVQOUVBzZ8PTZQBnf1IH19wFUsv8Fjr-wXZcPfy1R1hkH5_FT7miKE5k89MIKsuR0r0x8Tuj4TknAdCaF06qJR8kKzJkLIFoUIDzgV24y3uxF8y6kdIVdCuZ-PW9XlS7DBjF3h7oA/w640-h400/Pieza%20.jpg" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>Mucho hemos escuchado hablar de marca personal, y es cierto, en algún momento inclusive yo misma, me cansé de ver este tema por todos los medios, hasta que llegó un momento en el que me fue imposible desestimar este concepto, cuando en mi propia experiencia debí recurrir a posicionar mi marca personal, para apalancar mi propia agencia, sin saber lo que iba a lograr con ello y que hoy a través de este artículo te quiero mostrar cómo fortalecer tu marca personal para ayudar a lograr a tu empresa objetivos estratégicos.</p><p>Para poder entender por qué la marca personal ha ido tomando gran relevancia en el tiempo, hagamos una mirada al pasado.</p><p>Recordemos ¿Cómo era la forma de comprar antes de los 90´s?, La comunicación y el marketing era sólo para las grandes marcas y los grandes presupuestos, la toma de decisión estaba basada en la emoción de una frase de impacto en un periódico, a la potencia de un comercial de televisión, o gracias a tu ejército de vendedores.</p><p>En conclusión, la información era impuesta. Hoy, el internet ha democratizado a grandes y pequeños, la comunicación nos pertenece a todos, y las redes sociales han hecho gran aporte a ello. Ahora el comprador, toma autónomamente la decisión y no necesita, ni le interesa ser convencido por un aviso de prensa o por un vendedor. </p><p>Él busca e identifica referentes en la industria que le enseñen y le guíen para tomar decisiones autónomamente, es allí donde la marca personal empieza a tener más relevancia, pues antes de tomar decisiones acerca de la adquisición de un producto, el comprador busca identificarse de manera más empática y humana con aquel que le genere confianza.</p><p>Así pues, hemos llegado al punto clave de entendimiento de por qué la marca personal es hoy por hoy un elemento trascendental en el mundo de los negocios, pasando de ser una opción solo para aquellos que quieren posicionar sus servicios profesionales o consultivos a impactar en el mundo de los negocios. </p><p>Si observamos el sector B2C, quienes en el tema del Marketing avanzan de manera más ágil que el del sector B2B, vemos como desde hace varios años inició a implementar en sus estrategias las recomendaciones de personas a través del Marketing de Influencers. Para el sector B2B, no funciona igual, sin embargo la esencia es la misma: escuchar las recomendaciones de las personas, con quienes logramos conectar de manera más emocional y empática.</p><p>La marca personal hoy, evoluciona y trasciende al mundo empresarial convirtiéndose pues en el motor de la generación de comunidades y por ende, de oportunidades de negocio para las marcas empresariales. Es a lo que llamamos. Vocería Experta.</p><p>El Vocero Experto de una empresa es aquel profesional que lidera el conocimiento, lo difunde y comunica a través de un ecosistema digital, llámese redes sociales, Blogs, Podcast o eventos de contenido, entre otros. Así pues cualquier persona dentro de una empresa, que busque destacarse, crecer profesionalmente, posicionar su experticia, evidenciar sus conocimientos, tiene las características necesarias para convertirse en una voz experta. El punto a analizar es si lo quieres hacer o si estás dispuesto como empresario a apoyar a tu equipo a hacerlo.</p><p>La aparición acertada de los líderes y del equipo de colaboradores de tu empresa en una red social, es el espacio de mayor difusión y exposición de hoy, porque además que logrará posicionar tu marca empresarial y mantenerla en el TOP OF MIND de tu mercado traerá beneficios económicos a tu compañía.</p><p>Un CEO, un emprendedor, un vendedor, un líder empresarial, deben preocuparse por construir de manera acertada en redes sociales y además alineada con la comunicación organizacional. </p><p>Y, por el contrario, si esa visibilidad no es la correcta, los riesgos para la empresa pueden ser catastróficos, es por ello que debe contener el tono adecuado, la selección de canales idóneos y así el contenido estratégico y de suficiente interés para una audiencia que investiga soluciones, y que busca sentirse confiada en su toma de decisiones.</p><p><i><b>“Un estudio de Nielsen Company advierte que El 33% de los compradores confía en los mensajes de una empresa, mientras que un 90% atiende más las recomendaciones de las personas”.</b></i></p><p>Con esto entendemos que la influencia de las personas, en las recomendaciones de una empresa tendrán más impacto que las mismas recomendaciones de la marca empresarial. </p><p>Los beneficios tanto para la empresa como para el colaborador son innumerables, pues mientras la primera crece en visibilidad y posicionamiento, el segundo crece en prestigio y experticia.</p><p><b><i>El 79% de las empresas encuestadas reportaron más visibilidad en línea una vez que implementaron un programa formal de Vocería Experta. El 65% reportó un incremento del reconocimiento de su marca.</i></b></p><p>Una estrategia de Vocería experta podría no solo estar generando mayor reconocimiento a tu marca empresarial sino también disminuir costos de inversión en tácticas como la pauta digital, o costos asociados a la producción de contenido, al mismo tiempo que se vuelve un motor de atracción de leads calificados, dado que ayuda también a posicionarse en motores de búsqueda por la gran cantidad de contenido que se produce allí.</p><p><b><i>“Los leads generados a través de las redes sociales de tus colaboradores se convierten 7 veces más en clientes que los leads provenientes de los captados por la estrategia empresarial”</i></b></p><p><br /></p><p><b><span style="font-size: medium;">EL CONTENIDO</span></b></p><p>Aquí es donde surgen más dudas tanto de la empresa como del empleado. ¿De qué debo hablar en redes? ¿Deben convertirse mis redes entonces en una extensión de la empresa? ¿Debo mencionar la marca para la que trabajo en mis redes sociales? ¿Comparto contenido empresarial en mis perfiles personales? </p><p>Existe una respuesta para todo esto, pero te la quiero resumir en una sola frase.</p><p><i>“Mientras más orgánico y natural sea el contenido, mucho más engagement y posicionamiento tendrá tu marca empresarial y la de tu colaborador”</i></p><p>Aunque tu marca empresarial ya sea reconocida, es aún más lento que alcance el mismo nivel de credibilidad que se genera a través de tus redes personales. Tus colaboradores ya están en redes sociales con cientos e incluso con miles de personas. Cuentan con su propia comunidad, que confían y atienden sus recomendaciones.</p><p>Pero no lleguemos a confundir el posicionamiento de la Marca Personal en redes sociales como la intención de vender un producto o servicio, esta estrategia se centra en crear comunidad a través del aporte de valor, pues como empleado de una empresa, tu objetivo será posicionar tu experticia, y poder compartir enseñanzas, experiencias personales y formas de solucionar ciertas problemáticas relacionadas con tu área de desempeño, así pues no estarías hablando de los servicios puntuales de la empresa sino de tu propio conocimiento y cómo este puede impactar en la vida de ciertas personas que te leen y te escuchan.</p><p><i> “Entre el 20% y el 50% de las decisiones de compra se toman a través de recomendaciones entre personas que se conocen con el mismo perfil profesional”</i></p><p>Aprovechar estas relaciones ya construidas alrededor de tus colaboradores, le ayudará a tu empresa a ganar credibilidad y a aumentar el alcance orgánico de tus publicaciones en las redes sociales, tu blog o página web, sumado al gran beneficio que trae esta estrategia para el colaborador en donde su marca personal se posiciona como experto en su área o en su sector, </p><p><b>Gana tu empresa, gana tu empleado!</b></p><p>Las empresas con programas formales de Vocería Experta tienen más probabilidades de retener a sus talentos, los empleados se sienten optimistas sobre el futuro de su compañía y creen que su empresa es más competitiva.</p><p>Si bien es cierto entendemos que esto es una construcción de parte y parte, pues son los profesionales y colaboradores de nuestras empresas quienes toman la decisión de empoderarse de sus propias metas y objetivos para lograr avanzar en su camino al éxito, y para ello las empresas deberán estar 100% comprometidas con este proceso de apalancamiento a través de su equipo de trabajo, es por eso que debe construirse con una base de cambio de mentalidad y el liderazgo como empresa y de aprovechar su propio conocimiento para hacerse visible ante una comunidad en común.</p><p>La pregunta ahora será: <b>¿Está lista tu empresa para aprovechar el increíble potencial de tus colaboradores?</b></p><div><br /></div><div><br /></div><div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnho09sFSKMKL0xvkNDIZt1HDpgti2ab9824IjE8yOkYJYJ4idPhc8zWrfpRZoPi0srtUZXtdeBh23u_UHPseL4dcJxi6r3o4KKqNwfFwGhcSvfJjRmiCD2gt5JpdmvYEBu0n8Ud_U2OW5IOVSq_5uuY4QDRPut3gcuUlTfQhX4xorMqy1SIPe7ofQQQ/s97/IDEM_escritor_Silena.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="97" data-original-width="97" height="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnho09sFSKMKL0xvkNDIZt1HDpgti2ab9824IjE8yOkYJYJ4idPhc8zWrfpRZoPi0srtUZXtdeBh23u_UHPseL4dcJxi6r3o4KKqNwfFwGhcSvfJjRmiCD2gt5JpdmvYEBu0n8Ud_U2OW5IOVSq_5uuY4QDRPut3gcuUlTfQhX4xorMqy1SIPe7ofQQQ/s1600/IDEM_escritor_Silena.jpg" width="97" /></a></div><div style="text-align: center;">Silena Severini<br />The SMarketer
</div>
<div style="text-align: center;">Estratega en Marketing B2B</div><div style="text-align: center;">Estrategias de Alineación Marketing y Ventas</div>
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<a href="https://www.linkedin.com/in/silena-severini/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRfw6T8dpArJt5ZzpJl8zb9e9qL4LPLIJpJwyBT1hzB1LicJRyyD60uEHpLtPdc7U2YML3LQ3v_yUHUxLYoGKUJuacrZlpGwzAfTe0PYtcpGk5KNZjTqXuh-qS1caDo7Q4Jgpso7yuoLHacjAUbFKXHBeQbwtQ2Pi0VLOMrY9yZVwSRsX3v91PA5PyUQ/s1600/ico_Linkedin.jpg" /></a>
<a href="https://www.instagram.com/silenaseverinism/" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK5nA8iFNlSvIvVn0nG0dL8VPXcE9seLa54M9_4LkK8B6xOJFQVf6GujauD-Fk_oSzPXWLc--kYMuG1bIqBWxW7JtRBCaGmVCr9woBi4RMP86VWyClJbKK2agDJSU7DzdCcFg_H3rHrvhqmGA576zBi2hrs-cPMx01cOjxpwjtr73sWz89rMN3lvaW5g/s1600/ico_Instagram.jpg" /></a>
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